·连续十年增长至800+亿

    ·京博商学院+产学研一体基地

    ·多维系统性服务促发展

    ·从单一产业走向多元创新集团

    ·组织能力多维升级,助力十亿到百亿

    ·完善人才梯队,高管上任率100%

    ·组织能力全面提升，综合人效提升18%

    ·国内外对标研学,助力多元产业升级

    ·形成以组织能力为核心的战略转型

    ·精益生产的导入持续稳定降本15%

    ·人才打造与绩效完善下人效提升10%

    ·组织升级极大提升了行业竞争力

    ·连续5年助力业绩持续增长20%以上

    ·组织发展常年战略顾问合作伙伴

    ·从战略到执行落地一体化持续服务

    ·营销团队打造助力年度业绩翻倍

    ·助力东方雨虹2018年业绩突破百亿

    ·组织流程优化助力协作效率提升30%

    ·关键人才储备率提升35%，人效提升18%

    ·中高层领导干部培训覆盖100%，满意度90%

    ·实现管理升级与人才赋能的竞争战略

    ·形成以人才竞争为核心的战略转型

    ·教练式领导体系打造助力基层人效提升20%

    ·文化建设与HR体系构建，驱动组织升级

    ·转型期助力员工离职率降低35%

    ·打造学习型组织助力多元发展转型成功

    ·全年业绩目标高质量增长15%以上

    ·组织扁平化与文化重塑，沟通效率提升50%

    ·新产品上线速度提升40%

    ·核心人才培养关键能力显著提升

    ·区域品牌竞争力显著提升

    ·员工整体工作效率提升20%

    ·完成中高层人才储备50余人，晋升店长率高达80%

    ·文化建设与HR体系构建，驱动组织升级

    ·营销路径实现ToB至ToC转型·业务模式实现多元化发展

    ·构建“理论、实践、服务”全链条的培训体系

    ·联合高校吉财大强化理论实践融合

    ·覆盖干部数千人次，练兵比武培训后考核通过率达100%

    ·区域企业满意度显著提升,为全国税务系统人才培养提供吉林样板

    ·500名物流专业人才，实习合格率高达95%

    ·中高层战略执行效率提升30%

    ·组织效能提升跨部门协作效率提高40%

    ·上百名中高层参与培训满意度达85%以上

    ·持续多年助力核心组织能力提升

    ·通过导入精益管理夯实标准化基础，助力企业实现上市

    ·生产效率提升70%，质量合格率提升约40%

    ·集团综合人效提升20%，创新奖100余项

    ·建立行业领先的精益工厂，助力企业成功上市

    ·导入方针管理，助力年度战略目标达成

    ·在标准化的基础上建立持续改善机制，每年减少浪费20%

    ·完成嘉善与庆元生产基地搬迁与布局优化

    ·连续三期完成降本增效目标

    ·车间平均人效提升15%

    ·综合效率提升20%以上

    ·产品可控成本下降10%以上

    ·产品换产时间缩短50%以上

    ·设备故障率下降12%

    ·助力企业门店扩展至200+，营收额突破15亿

    ·交付：实现向门店交货“0”延期

    ·生产重塑：实现从粗放式向数据化的全面转型

    ·降本：实现年度降本2000万

    ·完成精益理念在工厂深度植入

    ·完成精益运营管理标准落地与深化

    ·生产效率提升7%；生产可控成本下降10%

    ·打造“精益人才培养体系”，培养精益人才21人，助力中高层精益运营能力提升

    ·全面梳理生产板块职能革新，量化工作结果

    ·生产计划完成率提高15%，生产效率提高17%

    ·形成品质保障机制，质量PPM指标显著降低

    ·生产模式布局优化，人效利用率提升15%

    ·第二年度降本目标超额完成

· “ 三 阶 对 标 ”体 系， 实 现 经验 阶 梯式转化

· 培 养 兼 具 精 益 思 维 与 数 字 化 能 力 的复合型团队50余人

· 学 员 精 益 改 进 提 案 采 纳 率 超 6 0 %

· 通 过 标 杆企 业 参 访 与 案 例 研 讨， 提炼可复制的精益改进方案2套