领导力发展

新易咨询从领导力驱动企业发展为原点，注重领导力的具体应用环境和差异性要求，强调领导力提升的成长路径，培养支撑企业高速发展与变革创新的能力。

领导力培养起始于对角色的认知，通过提升管理者完成“角色-过程（行为风格）-结果”循环的速度，改善培养体系的有效性。根据管理者层级不同，其需要担当的领导力的角色也各有不同，需要根据不同层级修正其角色认知。

新易咨询领导力咨询的五维要素：

1、确立领导力模型
通过对公司战略、核心价值观、人才战略等深度认知确定企业的领导力模型。

2、角色认知
通过提升管理者完成“角色-过程（行为风格）-结果”循环的速度，包括角色认知、职位接口关系、领导力素质要求。

3、领导能力通道设计
通过建立企业领导能力通道体系、通道运营及轮岗机制等形成持续提升机制。

4、领导力培养体系
通过知识学习地图、MFP、IDP等工具方法固健企业领导力培养体系。

5、高管教练技术
通过掌握全套教练技术理论与方法，使组织获得持续发展的核心竞争力。

强调从客户实际应用环境出发，全面评估企业能力和核心管理人员能力差异，设定组织领导力模型，保证准确性是领导力发展的根本保证。