精益管理数字化是公司全体员工的持续改进行动,是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼,修炼的主体是人,修炼的道场是企业现场,修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。精益管理数字化注重于用数字化手段减少支出和降低成本,更重要的是增加收入和效率。通过数字化监管,实时关注质量,成本,效率和交付问题,并进行精益改进,以全面提高资源效率,并迅速提高业务管理水平。
精益管理数字化是公司全体员工的持续改进行动,是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼,修炼的主体是人,修炼的道场是企业现场,修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。精益管理数字化注重于用数字化手段减少支出和降低成本,更重要的是增加收入和效率。通过数字化监管,实时关注质量,成本,效率和交付问题,并进行精益改进,以全面提高资源效率,并迅速提高业务管理水平。
1、精益先行,数字引领!
2、数字化精益是通往数字化运营前沿的下一站
3、精益数字化强化了传统精益
4、实现企业“由制造向智造”的转变
4月7日,江山门协携手浙江新易召开《门业(家居)产业智能制造落地经验分享会》,特别邀请TATA木门直营工厂总经理唐丹、日本资深数字化专家林直毅、高级精益专家丁汝峰到江为会员们答疑解惑,会议到场近百人。
唐总工作多年积累了大量现场管理及产品技术知识,是TATA每个直营工厂0-1的见证者、实施者、经营者。向大家分享木门企业智能制造产线布局的优劣势、需要规避的风险、以及如何与软件结合,实现产能翻翻,产业升级等智能制造落地经验。
林老师分享了智能化的推进方法、强调了可视化的重要性,通过案例分享日本企业是如何实现数字化转型升级。
丁老师通过一张丰田现场的照片,展开向大家分享了什么是可视化,什么是智能化,应该建什么样的数据模型以及精益管理和改善,并对江山政府主推的木门轻量化智改给与了肯定。