探索管理与精益本质，掌握高效的精益运营方式与方法，打造企业可持续改善的人财体系
精益生产管理引入国内多年，早已被实践证明为一门切实有效的科学管理方法。但是绝大多数企业在精益管理的理解上、推行上、持续构建上还存在诸多问题。精益的推行首先是一项企业变革活动，精益方法工具从来不是挑战，真正的挑战来源于对人与组织的认知。
“精益赋能课程”——基于新易咨询十多年企业精益咨询项目导入实践经验，对企业精益推行过程中走过的弯路进行分析，以中国企业发展阶段与现状入手，提供可操作可持续的精益导入方法论，为各企业提供不同的精益提升切入点的实操讲解。从而正确掌握精益生产的理念与不同的推进手法，以培养精益人才为基础，达到企业组织共识、学有所用，并激发转化为一种行动。
现状导向，结合企业现状问题，针对性演练，打造以解决实际问题为目标的训练
体验式学习、启发式教学，将互动研讨与课程内容紧密结合，提升参与度与实效性
授课形式：理论讲授（30%）+案例分析（20%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）
精益运营突破
精益推行是一场组织运营变革活动，掌握精益领导力六步法
精益变革路径
通过标杆案例寻找差距，掌握精益工具方法导入的前提条件
彻底消除浪费
掌握精益体系从识别浪费到消除浪费的全过程工具方法导入
模拟道场实战
结合生产现场的实例，采用大量游戏道具模拟操练强化实践
第一天：
基于企业方针、组织、运营体系的精益变革自上而下提升精益推行团队领导力与执行力
一、精益是一场变革
1、什么是变革管理
2、变革的主要障碍
3、变革的三块拼图
（1）环境
（2）五个基本要素
（3）领导者的角色作用
（4）拼图的五个阶段
二、精益范式与变革管理
1、回顾丰田生产方式、精益思想
2、精益范式与传统范式对比
3、成功转型变革的关键特征
4、潜在失效与三个需要
5、变革方程
6、领导变革的关键特征
7、转变过程
8、领导沟通的重要性
9、员工参与的十大策略
10、变革加速流程
三、组织变革领导力
1、个人转变过程与推进变革
2、创造变革的八个阶段
3、良好领导力的5项基础
四、变革中的领导风格
1、五型人格理论
2、情景领导理论
五、方针管理概述与落地
1、什么是方针管理
2、为什么规划会出错
3、为什么实施方针管理
4、方针管理循环
5、X矩阵部署
6、中国式的方针落地办法
六、战术实施计划（TIP）
1、什么是TIP
2、为什么要TIP
3、TIP的层次结构
4、如何创建TIP
5、如何使用TIP
七、提升精益领导力的六步法
1、语言 2、部署 3、管理
4、变革 5、范式 6、指导
八、领导者标准作业的目视控制
1、为什么目视化控制
2、目视化示例
3、团队沟通目视板
精益体系实践：从认知浪费开始
——明确消除浪费的内核与浪费识别、解决研讨
第二天：
彻底消除浪费-精益移动道场实操
精益核心工具的高效模拟体验，创造企业行动
一、精益生产五大核心与七大浪费模拟实操
1、通过案例阐述精益生产5大核心。
价值、价值流、流动、拉动、持续改善。
2、精益七大浪费模拟实操
——飞行棋模拟说明（操作观看与实操体验）
3、 分组研讨与总结发表
分组竞赛制达到实操效果，总结七大浪费逻辑与方法。
二、精益基础标准化、工序改善建立与模拟实操
1、 咨询实践总结：企业标准化建立的关键
概念、误区、推行、难点、持续、案例解析
2、 精益标准化模拟实操——工序改善和标准化（电风扇组装实操）模拟体验。通过工序改善以及标准化的实施，模拟结果的数据计算和分析。
3、 分组研讨与总结发表
分组竞赛达到实操效果，总结标准化推进逻辑和方法。
三、精益线平衡分析与改善模拟实操
1、线平衡的价值概念与意义
线平衡分析与计算公式，以及线平衡的评价作用。
2、精益线平衡模拟实操——生产线平衡（积木拼接）模拟生产制造产品的过程，记录各工序间的工时以及存在的浪费现象；讨论并给出解决方案的过程。
3、 分组研讨与总结发表
分组竞赛达到实操效果，系统总结线平衡推进逻辑和方法
四、精益核心支柱JIT实现与模拟实操
1、JIT拉动式生产概述
JIT原理、价值、与推动式区别、案例解析。
2、传统生产模式与JIT模拟实操——拉动式生产 （道具模拟）推动式生产与拉动式生产价值一目了然。
3、 分组研讨与总结发表
分组竞赛达到实操效果，系统总结JIT设计逻辑和方法。
陈振岗
新易咨询高级管理顾问
数字化精益实战专家
流程再造专家
智能制造前的生产运营管理专家
十八年工厂实战经验、十年带队伍、带项目经验
八年精益生产、工厂运营咨询项目实施经验
青岛大学MBA研修
擅长民营中小制造企业，特别是离散制造业的运营升级、国有企业的班组现场服务；
具有汽摩配、装备制造、家电、轻工制造、家具、铁路、电力、酒类、食品、化工等多个行业实战经验
中国烟草、海尔、威奥轨道、中国国电、美的、威海广泰、镭鸣激光、中国南方电网、青岛啤酒、力久电机、银河纸业、中国中车、迪卡侬、华东数控、神华集团、山东能源集团、青岛一木家具、青岛海湾集团有限公司、比亚迪汽车、波尼亚、金诺会展等
北京建筑大学 工商管理硕士
质量管理体系内审认证、TPS研究员认证
通用BIQS管理体系培训认证
国内多家制造企业首席精益工程师
拥有12年精益推进经验；
汽车、电子、食品、机械、木材、化工等行业丰富的现场精益改善能力和产线搭建经验；
精益工具的导入，利用IE工具进行新产品导入量产规划，物流管理系统的搭建；
对众多企业提供精益基础和全链条流程再造等精益系统的搭建。
德尔福、海普制盖、TATA木门、山东华辰制药、梦天木门、霍尔茨木门、楷模居品、侨昌现代农业、龙津制药、红海化工、益丰生化、京博石化、奥信化工、康奈尔口罩、安美乔纺织、海奥斯生物、京博农化、正望钢水、邦维软件、金鹊软件、内蒙古润达供水、南城香餐饮等
新易咨询融合“东方管理哲学，现代管理科学，成功管理实践”三位一体。“中学为体，西学为用”，依托多业态的中国百强企业管理实践基地，协同近百位管理专家与咨询顾问团队，以自身卓越的咨询实战能力，为企业战略梳理、组织运营、精益管理、市场营销、人力资源、领导力、执行力等提供全套解决方案及落地咨询，致力于中国成长型企业的持续盈利!
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