4+1企业年度组织赋能系列大课-精益赋能篇

2023年3月24日-25日

地点：山东——济南

精益赋能构建高效可持续的精益管理推行体系、重识精益价值、精益落地方法实操、精益可持续模式，探索制造与精益本质，掌握高效的精益推行工具与方法，建立可持续改善人财育成模式。

一、课程简介：

精益生产管理引入国内多年，早已被实践证明为一门切实有效的科学管理方法。但是还有很多企业在精益制造的理解上、推行上、持续构建上存在诸多问题。

“精益赋能课程”——将通过对各行业制造过程中的痛点挖掘和分析，为各行业提供不同的管理提升切入点的讲解。从而提供一些精益生产的理念和方法，起到在过程中培养人才的作用，达到学员皆有共识、学有所用、用有所成的目的。

二、结合企业实战互动性赋能课程

△实战化

结合企业现状的实战

现状导向，结合企业现状问题，针对性演练，打造以解决实际问题为目标的训练

△工具化

干货满满的应用工具

模块化设计，为学员提供可落地的工具训练，回到工作岗位即刻应用

△趣味化

全情投入的赋能教学

体验式学习、启发式教学，将互动研讨与课程内容紧密结合，提升参与度与实效性

△重塑制造认知

通过对制造与精益化的重新共识，找到差距、明确方向

△切入企业现状

研讨评估企业生产制造水平等级，发表评价、清晰现状

△工具方法导入

通过精益价值逻辑与企业生产痛点，高效导入工具方法

△构建持续改善

学习精益化可持续能力的核心，从人财育成到持续改善

三、授课形式：

理论讲授（30%）+案例分析（20%）

+小组研讨（20%）+实操练习（30%）

四、课程内容纲要：

1、精益无处不在

① 精益的发展史，精益是怎么来的；

② 中国制造业过去的发展环境；

③ 中国制造业发展将面临的瓶颈；

④ 企业自身生产制造水平评估。

2、如何利用精益思想进行降本增效？

① 精益降本增效的基本逻辑；

② 从行业分类认知企业生产制造特性；

③ 企业自身生产现状痛点诊断分析；

④ 案例分析与小组研讨发表评价。

3、精益高效推行的工具与方法应用

① 结合企业实际的精益化切入点，不同企业的精益化导入与精益化运营；

② 精益推行的专业方法应用从经营、质量、物流、设备、现场等方面的工具本质与应用逻辑、案例分享。

4、精益可持续的核心体系

① 精益管理的终极目标；

② 持续改善能力与人财育成；

③ 改善案例与改善模拟实操；

④ 管理策划和职责界面。

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