精益为谁而做？

       在过往的精益项目辅导中，我们经常听到这样的声音：“太忙了，没空做。”

面对这种情况，作为咨询方的我们既惋惜又悲哀，总结来说就是八个字：“哀其不幸，怒其不争”。

抛开公司利益不谈，就单为自己的未来考虑，我们也不应把精益拒之门外。

对于个人而言，我们为企业工作无非两个目的，长本事和挣钱。

精益管理最终其实就是在为我们这两个目服务，精益管理有着缜密的体系框架与工具方法论，它从价值的层面审视我们所有的管理、流程和作业。

精益管理的推进能持续地提升个人的职场竞争力，让我们在激烈的职场竞争中脱颖而出。

同时精益在不断探索着效率、品质、成本的最优解，让企业持续盈利，进而保证我们的福利与薪酬。

这个时候请重新审视，精益为谁而做？

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然后咱们再回到大家的抱怨上：太忙了。笔者详细观察过这类管理人员的工作内容，他们所认知的管理就是异常的处理，甚至在公司层面也会将这种能够处理异常的人员当成榜样跟标杆，大家都成了“救火”队员。

然而从来没有人去审视这些异常为什么发生，为什么重复发生。通常这些异常的发生仅仅是因为责任人不明确；岗位职责不清晰；作业标准没有建立；实施流程不够完善。

当我们引导大家从“救火”中跳脱出来，去建立这些内容的时候，大家就会说“太忙了”。殊不知我们就是想把大家从这种“忙”的状态中拉出来，那么您想要一直忙下去吗？

这个时候请再思考一遍，精益为谁而做？

我想各位心里应该有了一个答案。那么请让我们一起去践行，让精益为我们服务，成为我们职业生涯中的一把利刃，帮助我们乘风破浪，披荆斩棘。