为什么有些公司一直在推行精益管理,却没有达到想象中的效果呢?
可能是因为我们太重视“精益”这两个字,没有做到“战略上蔑视,战术上重视”。
“战略上藐视”,即认识到推行精益的困难和挑战,但不被其所吓倒,不盲目扩张和冒险,而是采取相对稳健的战略,避免过度消耗自身实力。
“战术上重视”,则是在执行过程中,对每一个细节和每一个机会进行认真地分析和把握,不留余力认真完成,全力争取每一个胜利的机会。
以精益基础5S为例:
生产现场不用的东西放起来别碍事,个人物品用完带走;乱的地方要摆整齐,怎么方便使用怎么摆;能贴标签的贴上,方便不熟悉的人找到;跑冒滴漏修一修,经常脏的地方要定期安排人打扫;发现不对的地方及时纠正。
这些日常生活中的“常识”往往会成为我们推行精益第一个不可逾越的鸿沟。
如果战略,战术都重视,一上手直接参照行业标杆,不结合自身情况,急功近利标准太高,大概率是推行不动甚至遭到强烈抗议抵制。
如果战略上蔑视、战术上重视,根据自身情况制定可行的改善标准,每次认真执行则结果一定是比之前更好,如辅以有效的激励方案,逐步提升标准,时间会给出正确的答案。
精益不难,注重长久的计划和坚持,复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情坚持做,长久的坚持,成果终会显现。
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