精益经过一个多世纪的发展，早已经摘下了工具方法的标签，它像阿米巴一样，已经成为了一种管理模式和管理逻辑。
只不过在向企业植入的过程中需要借助一些标准化的工具，以此来打破固有的管理方法论。
所以，精益中的5S，标准化等工具只是一个药引子，真正的精髓在于其在策划过程中对于策划事项的闭环管理。
很多企业在推行精益的过程中往往忽略了其本质意义，一味地向现场执行人员提供大量的工具方法，没有考虑到实际的承接能力和系统性，推行的效果会大大折扣，最后还给精益带上一个“不合适”的标签。
类似这种情况在我们服务过的中小企业中由为明显，要想打破这种对传统精益的认知，成本极大，往往需要一个现场或者指标的巨大提升才能赢得高层管理者的认可和资源倾斜。但在改变之前，在企业中推行精益的人员是“孤独和无助”的。
中国企业的精益管理起步很晚，实际上在美国，日本等制造业较为发达的国家，几乎每个公司都会有专门的精益管理岗位或者是工业工程师岗位。
他们承担着企业的管理变革职责，在精益管理的逻辑下开展各种改善活动，不断帮住企业打破舒适圈。
如果您的企业也在推行精益，可以尝试从管理的角度进行精益的导入，打破工具方法的知识局限，往往可以获得意想不到的效果和收获。
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