教你如何成为金牌面试官——新易咨询

　　所有的成功都是人的成功

　　有一个不争的事实，哪家企业拥有一流的人才，就会拥有一流的产品，一流的执行力，也就能在激烈的竞争中立于不败之地，所以招聘与面试成为了企业竞争的第一步。每个企业都可能因为招聘不及时和招聘质量问题丢失本来可以轻易得到的10%〜20%的业务增长!然而，绝大部分HR都面临着各式的招聘难题：面试时觉得候选人不错，但是到岗后反差很大；面试过程随意，面试官想到哪里就问到哪里，没有标准；

　　绝大多数面试都是浪费时间！研究表明，大部分面试都只是在浪费时间，因为面试官99.4%的时间，都是在用于验证应聘者最初10秒钟时间里给面试官的印象是否准确。然而问题在于，这种来自最初10秒钟的判断通常并无意义。

　　面试之后，用人部门忽视人事部门对候选人录用与否的建议和意见，双方难以达成共识，且沟通成本较高。空降兵招聘做得非常的失败，很大原因是老板们不把招聘当成一门科学，天真的认为自己具有识人选人的能力，非常相信自己的感觉和经验，凭感觉招聘，到岗后才发现人员各种不合适。

　　猎头公司向企业推荐关键人才的成功率低于5%，而企业自主招聘关键人才的成功率更是不足1%，用人部门提交的招聘需求太笼统表面化，人力资源部与用人部门观点的不同，导致招聘工作效率低下

　　最为核心的原因是：猎头人员、HR人员、直线主管和公司高管缺乏共同的招聘语言、思维和价值取向标准，以至于每一位相关人员都只是基于自身个性化的经验、想法、方法和好恶在评价和取舍人才，因而彼此之间极易出现方向性和原则性分歧，导致遴选人才效率低、选错人才的概率高。

　　所以，猎头公司、HR人员、直线主管和公司高管有必要建立共同的招聘语言、思维和价值取向标准，只有这样才能避免出现方向性和原则性分歧，才能确保在评估关键岗位人才时做到“不偏向、不漏项”，最终提高遴选人才的效率，并实现对目标候选人的精准判断。