企业的本质是获取利润，管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、决策、沟通、激励等手段有效地利用人、财、物、信息等资源来获得利润。
精益管理是众多管理方法中的一种，是一种使管理手段更高效的方式方法。
精益的本质是通过精益工具简化物流和信息流，从而降低管理难度，使得部分管理职责可以下放到基层，使组织反应更加灵敏，管理更加高效。
管理职责下放到基层时，人们成就感和获得感增加，也就满足了人们“尊重和自我实现”的最高需求，可以更好地激发和释放人的潜能和善意，建立信任，从而实现企业和个人的“双赢”。
这应该也是人们常说的真正的精益并不是简单的精益工具的成功应用，而是看企业的管理是否变得更简单，流程更加顺畅，成本更低，员工满意度更高。
另外现有固化的工具，是人们对于丰田实现精益生产过程中具体实践的总结，它们有一定的普适性，但不一定适用于我们自己的公司或者企业，所以这也是人们所说的“精益工具不是最重要的”原因之一。
但是我们追求“价值，价值流，流动，拉动，尽善尽美”是没有错的。
那么我们在追求这些内核的时候，自然会使用一些方法来达成，如果完全没有前人的方法和工具作为参考，我们就会自己去琢磨，尝试过程中发现好的方法，形成我们自己的工具。
但是人往往有惰性思维，经常是拿来主义不思考，有一些是基本通用的，但是有一些工具的使用是有条件限制的，所以只是重视工具的使用，而忽视最终目的的做法是不可取不被提倡的。这也就是“精益重思想，不重工具”。
我们既要重视思想，也应该重视工具，好的工具可以使我们的工作效率，推进速度翻倍，只是有些工具使用起来是有限制条件的，各项生产要素都会制约这些工具的作用。
我们应该在精益思想的指导下，根据我们自身的生产实践，结合自身情况去摸索出实用的工具，这样的工具才是灵活多变，不教条。
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