一、在原有业务之外,做创新业务,但公司薪酬绩效机制不健全,如何激励员工,达到结果?
新易锦囊妙计:
1、做创新业务,首先要挑好人
要选有创新意识的、愿意相信公司的人员一起做新业务。
2、建立业务的工作方法论
新业务往往没有业务流程,管理者要进行目标设立及拆解,但要注意逻辑自洽,要积累数据。
3、设立短期的阶段目标
因为新业务失败的几率很大,员工们都没有信心,所以要设立一个月、三个月的短期目标,每完成一个小目标时,团队信心和士气就会不断得到增强。
4、员工激励层面
要有精神激励,在物质激励层面,考核要设保护期,即创新期间需要容错机制,保证人员的收入,绩效考核在这个阶段不适合做,在新业务实施6个月再设计。
二、如何做战略变革?
新易锦囊妙计:
越大的公司,企业的战略越清晰,但往下落的时候,没有一家是清楚的,战略变革需要3年完成,步骤如下:
首先,要进行培训——目的是思想要同频共振;
其次,召开战略共创会——战略拆解到目标,拆解到人力、财务、产品部门……
再次,召开目标共创会——目标落到人;
第四,做人才盘点——组建变革团队,找到具有变革精神的人来做;
第五,把目标拆解为阶段性的小目标;
第六,找试点,不断总结复盘;
第七,从试点到公司。