【精益生产】快速换模案例——冲压车间小冲线

面对改善我们常用的逻辑都是PDCA，本案例是以DMAIC的逻辑进行的快速换模。过程简单，更有利于我们在逻辑层面认知快速换模跟DMAIC。

PART.1

定义阶段

D1项目现状

1、项目描述

（1）项目名称：小冲线模具切换时间缩短；

（2）部门：车身工厂冲压工艺部、生产部、厂办IE科；

（3）团队：精益学员快速改善组。

2、项目目的

（1）学员精益理论学习成果的实践应用；

（2）通过改善为现场减少流失，提升效率；

（3）为适应市场需求变化，实现生产快速反应奠定基础；

（4）同时为未来深入实施精益生产管理打下基础。

3、问题范围

4、现状及目标

样板设备：小冲一线 63T/110T

这里还有个D2笔者就人为省略掉了，是项目成员部分，涉及公司内容，保密。

D3项目改善方向

（1）内外准备分离：前准备、确认；

（2）浪费动作去除；

（3）非效率作业缩短；

（4）调整简单化。

PART.2

测 量

PART.3

分 析

PART.4

改 善

PART.5

控 制