生产计划的考虑要素——生产排序（4）

在计划生产、订单生产类型的产业中，不论其产品品种或生产批量大小，都面临着生产负荷、生产排序以及输入输出控制的问题。

生产排序的第一种方式是FCFS（点击查看）《生产计划的考虑要素——生产排序（1）》；生产排序的第二种方式——SPT（点击查看）《生产计划的考虑要素——生产排序（2）》，生产排序的第三种方式——EDD（点击查看）《生产计划的考虑要素——生产排序（3）》。今天笔者继续给大家介绍生产排序的第四种方式——CR。

CR（关键比率），即选取最小比率作业。比率是指到预定日期剩余的时间和剩余的加工时间之比。

举例：CNC加工中心生产排序范例

XX精密加工厂，生产管理计刻员依客户订单要求，对作业中心等候加工的6项作业进行排序。

下表为加工时间与预定完成日期：

生产管理计划员按照规则 CR进行排序分析，如下表：

由上表可知在第4天C完成，继续分析

由上表可知在第16天C、F完成，继续分析

由上表可知在第18天C、F、A完成，继续分析

由上表可知在第23天C、F、A、E完成，继续分析

通过表1~5可知以CR法排序的作业顺序为C-F-A-E-B-D，时效性评价指标值如下：

平均通过时间：133/6=22.17天；

平均延期天数：58/6=9.67天；

时间跨度是41天，加工中心内作业平均数：133/41=3.24。

第四种CR排序方式就介绍到这里，生产计划的其他考虑要素，关注笔者，详见续文。