138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 管理常识

企业推行TPM管理有哪些步骤

时间:2021-08-12    作者:    点击:

  TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

  企业要想推行TPM管理新易咨询认为可以从这三大步骤进行:

  (一)开展小组活动;

  (二)教育培训;

  (三)全面逐步推动。

企业推行TPM管理有哪些步骤(图1)

  具体如下:

一、开展小组活动

  组织好PM小组活动,是推进TPM的核心。在生产建立PM小组,其它部门建立主题活动小组,多部门联合组成专题项目小组,以小组为单位开展活动,各小组定期举行例会,适时举行成果展或总结表彰。各小组活动的主要内容有:

  1、根据上级的PM方针制定小组的工作目标;

  2、开展设备5S活动;

  3、针对生产中影响生产的设备六大损失(设备故障安装与调整、试运行减产、空转与短暂停机、减速、加工次品、闲置)、瓶颈因素,找出原因,制定并实施对策,加以解决;

  4、填写点检记录,根据所得数据分析设备的实际技术状况,针对问题提出改善提案;

  5、制定并实施教育培训计划,提高成员技能,采取各种方式开展技术经验交流;

  6、检查各自小组的目标完成情况,进行成果总结评价。

企业推行TPM管理有哪些步骤(图2)

二、教育培训

  教育培训在活动全过程中也至关重要,是一切活动的基础。教育培训中,要针对不同阶层的人员实际做到灵活、适时、充分,力求取得实效。教育培训的主要内容包括:

  1、必要的业务技能培训、素质教育;

  2、实施理论教育,为TPM推进打基础、铺道路;

  3、根据企业相关管理制度的执行情况,确立典型的正面和反面事例,通过教育激励先进、鞭策后进;

  4、采取“走出去,请进来,经验体会相传”的学习模式,根据活动具体主题进行针对性培训、互补性培训等。

  另外,在活动过程中建立优秀表彰制度也必不可少。这样既可提高活动的积极性,又能挖掘员工的潜力,增强激励机制,促进活动持久、有效地开展。

企业推行TPM管理有哪些步骤(图3)

三、全面逐步推动

  当示范区整改完成,相关的TPM制度也建立完善后,接下来就进入全面实施阶段。全面推进实施的做法是以示范区为样板,以TPM推进委员会及示范区种子人员为核心,拟定全面逐步实施计划,一个区域一个区域的推进,逐步完成。因此如果企业规模大的话,有可能需要3-5年才能全部完成。TPM设备管理改善只有起点,没有终点。

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:如何轻松的做好团队管理,提升员工工作效率
下一篇: 下一篇:生产管理看板的使用方法是什么?
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>