如何正确实施6s管理

　　1、组织培训

　　组织开展6S管理知识培训活动,结合现场工作实际,对各级管理者、推行专员、部门班组6S专责等进行专项培训,转变思想观念,让他们逐步掌握日常工作中利用6s管理的技巧和方法。适时分批安排中、基层管理者走出去了解其他优秀企业的现场管理,学习吸取别人的先进经验。各级管理者要走出误区,起到示范带头作用,将6S管理理念深入到员工和现场,并以实际行动带领员工深入开展6S工作

　　2、加强宣传

　　提高员工对6S管理的深层次认识,加强现场宣传和全员培训力度,增加宣传的形式，建议在公司的内部网上开设6S网页专栏,在公司内部组织开展形式多样的6S培训活动,而思想政治工作部要经常深入现场,从多方面采用多种形式大力宣传6S工作,通过有力的宣传逐步改变大部分员工的思想意识,让他们从被动变主动,从“要我做”变为“我要做”,使6S管理实现工作化、生活化

　　3、监督检查

　　结合生产现场各项工作计划安排,制订同步进行的6S整改计划,而6S办公室要及时进行跟踪检查和监督,保证生产现场6S工作整体推进和问题点的整改进度，坚持6S工作评价考核制度,坚持开展“红牌作战活动”,加强6S管理和监督力度,维持和巩固6S管理工作成果