6s管理目标如何制定？

如何设定6S管理目标？6S管理目标的制定应符合SMART原则，SMART由五个英语单词的第一个字母组成。主要目的是帮助员工更清晰、更高效地工作，也是为了给管理者带来考核目标和考核指标，使考核更加专业、标准化，更能保证考核的公平与公正。

S一一具体的（Specific)

目标必须具体。所谓具体，就是对应员工的岗位职责；所谓明确，就是确定目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是已知的。

M一一可测量的（Measurable)

如果目标无法衡量，那就元法为员工指引方向，也无法确定他们是否达到了目的。如果没有评估指标，具体的实施者可能会尽量减少他们的工作量为此付出努力，因为没有具体的指标要求他们的工作必须达到什么程度，所以6S管理目标必须是能够量化的。

A一一可以达到的（Attainable)

如果目标在实际环境中不可行，往往是用乐观的心态来估计当前的形势，一方面可能是对技术标准、硬件配置、员工个人业务能力等各种条件的过度估计，制定不正确的工作目标；另一方面可能错误地理解更高的企业目标，主观地认为下属可以完成工作，但从客观的角度来看，目标难以实现。

R一一可认同的（Relevant)

目标必须是可接受的，即可以被目标执行人接受。这里的接受意味着执行人愿意从内心接受这个目标并承认这个目标。

T一一有时限的（Time-bound)

如果没有事先约定的时间，每个人都会对这项工作的完成时间有自己的理解。主管认为下级应该尽快完成，但下级认为时间是充裕的，所以不用担心。当主管要求下级交东西时，下级会手忙脚乱。一方面，主管不满意，指责下级工作不力，因此对下属的工作评价不好；另一方面，下级感到非常委屈和不满，工作热情受到伤害。同时，下级会觉得领导不公平。

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