企业实施精益管理的三大改善

精益不是具体的结果，而是公司不断进入更高管理水平，获得持续竞争优势的过程。在这个过程中，从三个方面进行精益改进，不仅可以引导团队走向正确的方向和更美好的明天，而且可以帮助每个人参与，大大扩大精益改善的效果。

1、改善企业经营资源

企业经营环境急剧恶化，快速扩张的条件消失。客观地要求企业管理者从战略高度认识到提高资源效率的意义，带领员工进行脚踏实地的精益改进。公司经营资源主要指人、财、物（厂房、设备、工具、能源等）。精益管理的关键是提高资源效率或单位资源产出能力。

2、改善企业经营成果

精益管理是组织各部门的员工，继续开展旨在改进这些业务目标和结果的活动。P、Q、C、D、S、M等来定义企业的经营结果，其中M等（P:效益，Q:品质，C:成本，D:交付，S:安全，M斗志)。PQCDSM（即：P:效益，Q:品质，C:成本，D:交付，S:安全、M战斗精神）定义企业的经营结果，要求和衡量各部门的工作，使其履行各自的职责，产生相互支持的目标和结果体系，产生业务协同作用。

3、改善公司经营流程

流程改善的方向是在保证资源效率和相关职能部门PQCDSM的前提下，缩短周期，加快流量。根据我们的经验，流程周期越少，资源消耗越少，运营效率越高，跨组织流程从战略高度改进，影响公司的经营业绩。

基于实用或商业化的市场需求流程；

基于客户订单的实物流和信息流管理流程；

基于企业经营战略的人力资源开发过程。

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