管理者应该具备什么思维？

1.营销思维

什么是营销思维？

首先，以客户为中心。你需要知道你的客户是谁。比如你是HR，主要负责销售经理的培训，那么你的客户就是销售经理。

第二，以结果为导向。你必须知道销售经理想要什么，他们想要的是业绩的提高，他们必须朝着这个方向设计，这就是营销思维。

因此，成功的第一步是有营销思维的底层。

2.结构化思维

那么什么是结构化思维呢？

结构化思维可以帮助你跨越不同的层次(从员工到老板)，跨越不同的行业和不同的工作部门。

通过拆解事物，你总结了背后的能力结构，然后你塑造了这样的能力结构，这是最高的能力。

3.三力模型

在营销思维和结构化思维之间，有一个三力模型：心力、脑力和体力。身体不好的人脑供氧不足，脑力不能活跃，心力跟不上。心力也要强，不能有玻璃心。当你的能量场逐渐上升时，你会发现你能做的事情越来越多。

脑力的关键在于大脑的结构化训练。为什么很多人学得越来越笨？因为都是碎片化的学习，很容易受到影响，失去独立思考的能力。作为管理者，不能听从别人的建议，更重要的是要有发散性的思维。正如巴菲特关于投资的名言所说：“别人害怕的时候贪婪，别人贪婪的时候害怕。”

公司之间的竞争也是如此。如果你想比别人做得更好，你必须有不同的想法。经理也是如此。大多数经理都很普通。你怎么能比别人做得更好呢？你必须有自己的判断力。

一个好的素质模型就是要有正确的三观和正确的知识结构，脑子里有单独的思维能力、系统的知识和正确的三观。

普通人学的是知识，而高手学的是知识结构。

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