如何缩短制造周期？

短制造周期是制造工厂永恒的追求。制造周期短，可实现高效交付，实现对客户需求的快速响应。

一、里特定律

根据里特定律，WIP=TH×CT（WIP，在产品中，TH是资源生产率/可以是设备团队车间甚至工厂、CT制造周期)，可以知道在规定生产能力的情况下，产品数量与生产周期线性相关：产品少，生产周期就短；如果产品多，生产时间就长。

根据里特定律，只要我们控制在产品中，我们就确定了生产周期。缩短生产周期，成为如何控制产品，即控制进料。

二、如何控制加料？

通常需要五个步骤来控制进料：

1、确定生产优先

最常见的方法是优先考虑订单紧急情况，即交货紧急情况的第一排，优先考虑材料和生产能力。如果交货时间不紧急，则放在后面。

2、控制投料

每个车间的投料必须控制，使车间在合适的产品量下生产。不要太少，更不要太多，以确保产量的稳定。

3、紧抓齐套

抓套是抓材料的可用性和同步性，加工过程需要材料，装配过程要齐套。

4、减少转移批量

尽量在工序间和工单间实现小批量转移，将串联生产改为并行生产，缩短生产周期。同时，尽量实现流水生产，加快生产速度。

5、缓冲管理（日调度）

每天，在每个车间，整个工厂都要检查和监督执行情况：是否优先生产，是否有异常？你需要帮助吗？我们也可以做什么改进，等等。

以上，是一个非常实用的缩短生产周期的过程，请参考。有兴趣的，可以联系新易咨询，老师一对一自指导！