企业不懂得这一管理方式，将被淘汰

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性不言而喻。然而，许多企业管理者在复制西方管理方法时忽略了一些关键因素，导致企业管理问题层出不穷，甚至成为初创企业失败的原因之一。

创业公司应注重“人”而非“事”

初创公司最宝贵的资源是人，尤其是老板和其他核心人员。这些人通常具有创新意识、冒险精神和领导能力，他们的决策和行动对企业的发展起着至关重要的作用。

然而，许多初创公司在管理上犯了最大的错误，即过于关注“事”，而忽视了“人”的因素。

例如，一些初创公司会制定详细的工作计划和流程，要求员工按照规定的步骤和时间实现目标。虽然这种管理模式可以提高工作效率，但员工很容易感到工具化，缺乏自主性和创造力。

此外，这种管理模式还可能导致员工之间的沟通与合作不畅，影响企业的整体经营效率。

相反，成功的初创公司通常会充分调动老板和核心人员的主观主动性，充分发挥他们的优势和潜力。例如，一些初创公司会给员工更多的自主权和决策权，以便他们能够根据市场情况和客户需求迅速做出反应。此外，这些企业还将重视员工之间的沟通与合作，建立良好的团队合作氛围，提高企业的整体经营效率。

创业公司成功的本质是激发老板和核心人员的热情和创造力，最大限度地发挥每个人的潜力。如果管理者过于关注“事”，忽视“人”因素，企业就很难成功。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。