职业经理人提高成功率的两大关键

自从中国企业进入市场化以来，职业经理人群体开始出现。家族企业的发展使职业经理人的生存和经营状态成为一个热门话题。到目前为止，经理人进入职业化已经有二十几年的发展史，在此期间，虽然有唐军这样所谓的工作皇帝，但职业经理人的整体状态并不乐观，真正成功的职业经理人仍然很少，现实更多的情况是企业主抱怨职业经理人“不专业”，缺乏专业技能，缺乏基本的专业素质和道德品格。

职业经理人搞砸了企业，然后撒手不管了，甚至“反水”传闻一个接一个；但另一方面，职业经理人也有怨言，指责企业主为富不仁，画大饼。中等论者认为，双方都存在不足，管理者的专业市场还不成熟，所有的怨恨都很难简单地归因于某个主体。因此，讨论游戏规则比论证明谁是谁非更有意义。

事实上，企业主和职业经理人都渴望在这个敏感的问题上取得成功。

企业主希望找到理想的职业经理人，在职业经理人的帮助下取得更大的成功；职业经理人希望通过新的职业平台帮助企业发展，实现更好的职业发展。我们可以看到，成功是双方共同期望的结果。我们可以理解，雇主很少有一赢一输的情况，也就是说，只要他们走出“双输”，他们就会互赢。因此，从职业经理人的角度提出一些成功的技能也是对企业主的一点反馈。

职业经理人要想在企业中取得成功，有两个核心要素需要关注。一是企业本身的状态，二是企业主的发展理念。

成长中的公司更能成功。

公司发展有惯性，衰退企业要缓解颓势会有一个过程，企业主通常缺乏耐心。同理，成长型企业可能会给你更多的时间和空间来施展拳脚。如果你和企业约定的年薪比较高，那么企业的规模和盈利能力也很重要。

一家年销售额1亿元，利润只有500万元的公司，如果你想获得100万元或更高的年薪，很难持续很长时间，老板是商人，他会经常计算这个账户，一般越觉得不划算。因为公司本身的价值在账面上是看不到的，老板看到的最直观的信息就是你几乎拿走了20%的利润，这很难拿到。

当然，企业的性质和特点也很重要。你熟悉或擅长公司所在行业的运作，更方便你展示自己的能力。这是成功的必要条件，也是你选择公司的前提。否则，对你的学习能力要求很高，你必须在短时间内适应公司的环境，把握行业的本质。

企业主的发展理念是一个相对宽泛的概念。

包括企业主对企业经营规律的感性判断和理性投机。有些老板对企业的直觉非常准确，对业务绩效的分析更客观，这样的老板是一个值得合作的好客户。有些老板对自己的企业了解不深，你为他实现了原来的商业目标，他会觉得自己可以取得更好的效果。这样，他就永远不会对职业经理人满意。一些企业主最初从事A行业，然后进入B行业，B行业对他来说完全陌生，他会根据A行业的要求来判断结果。职业经理很难与老板达成协议。这样一来，很多的意见不统一都会随之而来，最后可能会闹的不欢而散。

职业经理人选择企业，就像女孩选择结婚的婆家一样，家庭背景和婆婆是两个必须考虑的问题。