2005年,美国有3家石化企业跻身前十强;2020年,全部出局。14年前左右,全球最牛的公司是埃克森美孚。这家石油公司,2006年营业收入高居全球第一,2007年市值又高居全球第一,风头一时无两。
今天,埃克森美孚市值缩水一半,2020年营业收入更是亏损了224亿美元。短短十多年,埃克森美孚做错了什么?石化企业,日子真的不好过了吗?
1、辉煌和亏损
埃克森美孚,出身名门。其前身,便是洛-克菲勒创办的大名鼎鼎的标准石油公司。这家美国最大的原油生产商,垄断了美国95%的炼油能力、90%的输油能力、25%的原油产量。垄断力度之大,在美国历史上,前无古人,亦后无来者。因为实在过于强大,1911年,标准石油帝国被拆分为约37家地区性石油公司。其中,最大的那一家,便是埃克森(新泽西标准石油)。天下大势,合久必分,分久必合。
1999年,埃克森石油(新泽西标准石油)与美孚石油合并为埃克森美孚公司,摇身一变,又成为了世界第一大石油公司。巨无霸就是巨无霸。合并的第二年,埃克森美孚登上了财富世界500强榜单,位列第三名。2000年世界500强排行榜前十,此后,埃克森美孚便常年在世界500榜单前5强。2006年,更是一举跃居世界第一。
2006年世界500强排行榜前十,2007年也是埃克森美孚的高光时刻,市值稳居全球第一,峰值时期曾达到5250亿美元。就是这么一家牛逼的公司,2020年的财报显示,亏损224.40亿美元,这是合并以来首次亏损,可能也是全球亏损最多的公司之一。最新的市值,也只有2739亿美元,仅为巅峰时期的一半。而到如今,埃克森美孚的市值仅为2724亿美元,勉强达到榜首苹果的2.24万亿美元市值的1/10。
为了应对亏损,埃克森美孚决定裁员、暂停发奖金、卖资产以自救。自2020年宣布到2022年在全球裁员14000人之后,埃克森美孚还计划在未来三到五年内,将其美国办事处的员工人数每年减少5%至10%。按照埃克森美孚的员工构成,美国办事处每年要裁掉1000到3000人。
此外,埃克森美孚将出售15个油田的股份,回点血。位于得克萨斯州贝敦的埃克森美孚化工厂普通员工面临失业风险,高层的日子也不好过。此前,因气候和财务问题,埃克森美孚更换了四分之一的董事会成员。
2、亏损之谜
埃克森美孚亏损,有偶然因素。要知道,2019年,他们还赚了143.40亿美元的净利润。2020年巨亏,这个偶然因素就是新冠疫-情。受疫情影响,石油需求下降,国际油-价也大跌,销量下降,价格又降低,埃克森美孚的营收自然大受影响。随着疫-情逐步被控制,国际油-价开始上升,埃克森美孚的营收,又开始“起死回生”。公司2021财年第一财季显示,归属于普通股东净利润为27.30亿美元。如果我们回到疫-情之前的2019年,会发现,与2018年相比,埃克森美孚的净利润也是下降的。因此,埃克森美孚的衰退背后,肯定有着内在因素。
其一,投资失败。
像石化这样的能源企业,做的就是买卖能源的生意。要想发展得好,就要靠祖师爷洛-克菲勒兼并、扩产那一套。埃克森美孚确实很好地继承了这一点,早期便是两家合并,一举登顶全球最大石油企业。在此后的经营中,埃克森美孚不断购买优质上游油气资产,打的是“低买高卖”的如意算盘。然而,有时候人算不如天算。2009年,趁着国际金融危机,埃克森美孚豪掷410亿美元收购美国XTO能源公司,拿下压裂技术和珍贵的天然气田。
本来期望靠天然气大涨,狠赚一把。谁承想,抄在了山顶。随着此后几年大宗商品价格的下跌,埃克森美孚投资陷入亏损,最终撤销了大部分投资。投资银行Evercore ISI的数据显示,2009年至2019年期间,埃克森美孚的资本支出为2610亿美元。不仅油气产量没扩大多少,反而增加了450亿美元的债务。
其二,战略失误。
埃克森美孚在投资油气资源上,非常激进,在新能源上,又很保守。如其他美国石油企业一样,埃克森美孚也认为,短期内,油气能源需求不会减少,转向新能源是愚蠢。埃克森美孚确实比较顽固,一方面看不上新能源,另一方面每年投资10亿美元在“碳捕获与封存技术”研究上。这项技术,简单来说,就是将工业生活活动所产生的二氧化碳收集起来,并用各种方法储存,以避免其排放到大气中。
埃克森美孚的小心思是,既然不让用石油的原因是怕碳排放,那我索性把碳捕捉并封存起来,这样就可以让用石油了。理想很丰满,现实很骨感。这项技术研究了四五十年,也没什么实质性的进展。埃克森美孚大概是“点错了科技树”。屁股决定脑袋,实在要不得。
3、美国石化企业的缩影
埃克森美孚的衰退,是不是意味着石化企业,日子不好过了?准确地说,是美国石化企业,日子不好过了。还是先看2006年世界500强,埃克森美孚位居世界第一。另一个值得注意的情况是,前十强中,荷兰皇家壳牌石油公司、英国石油公司、雪佛龙公司、美国康菲石油公司都是石化企业。2005年,美国有3家石化企业跻身前十强;2020年,全部出局。美国石化企业的保守,可能是原因之一。与固守油气领域不同,欧洲石化企业已先行一步。英国石油公司宣布,未来10年将把低排放业务的投资增加10倍,达到每年50亿美元,同时将油气产量缩减40%。
中石化、中石油也在转型。最近,中国石化对外宣布了一项规划,到2025年将布局5000座充换电站,1000座加氢站或油氢合建站,以及7000座分布式光伏发电站点。中国石油也在全国多个省市探索“油+电”转型,投运综合供能服务站,将加油站与充电桩合二为一,为新能源车主提供服务。
这种刀刃向内的战略转型,需要勇气,也是对冲传统石化行业风险的重要举措。低碳减排已成时代大势,全球能源体系正发生深刻变化。无视乃至抵制这种趋势,终将为时代所抛弃。