别在工厂现场“摸黑作业”了！手把手教你搭建目视化管理体系

目视化管理是利用各种直观、色彩合适的视觉感知信息进行现场生产活动，提高劳动效率的管理方法，也是利用视觉进行管理的科学方法。

1、看一下管理的内容

(1)管理制度和工作要求公开化

(2)生产任务及完成状态图表化图表化

(3)结合定位管理，完成视觉显示信息标准化

(4)生产作业控制方式直观，使用方便

(5)物体堆放和运输总数标准化

(6)现场人员服装标准化

(7)色调标准化管理

2、目视化管理“四”要点

一个基础：现场5S管理。

两种功能：让人员容易触及事实，开启人员参与改进。

三重境界：看清楚，看明白，看清晰。

四步推进：做好现场5S管理工作；信息分类，方法明确；艺术加工，精益求精；眼球效应，提升境界。

3、看管理对象

工厂的所有基本要素都是管理对象，如生产工艺、材料、设备夹具、文件、场地、人、情绪等。

作业现场目视化管理：商品、质量、成本、交货期、安全、士气、作业控制、交货期管理、质量控制、模具夹具体系等。

间接单位目视化管理：为支持生产，还应引入目视化管理，如文档管理、行为管理、业务管理、办公用品系统等。

4、目视化管理的类别

(1)红牌作战

红牌，适合5S梳理，是改进的前提起点，用于区分日常生产活动中的非必需品，挂红牌活动也叫红牌作战。

(2)看板管理

在5S的看板作战中，应用项目放置场所等基本情况的显示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至谁来管理等关键项目，让人一眼就能看出来。由于5S的推广，它注重透明度和开放性，因为目视化管理有一个前提条件，那就是清除黑箱。

(3)信号灯或异常信号灯

在操作现场，一线管理人员必须随时了解操作人员或设备是否正常启动，信号灯是通知管理人员的工具。信号灯的类型：

①信号灯：适用材料要求通知，当材料在过程中使用，或供需信号灯亮时，扩音器将通知搬运人员立即及时供货，绝大多数工厂主管必须非常了解，信号灯必须随时亮，信号灯也是看板管理中的重要项目。

②异常信号灯：用于产品质量差、工作异常等异常场所，一般安装在大型工厂较长的生产、装配线上。

③操作显示灯：检查显示系统的运行、设备启动、变换或停止。停止时还显示了终止的原因。

④进度灯：常见，安装在装配生产线上，在手动或半自动生产线上，每道工序间距应为1-2分钟，用于装配节奏控制，确保产量。但当节拍间隔有几分钟时，它就用于工作。

(4)操作流程图

操作过程图本身是描述过程重点和操作顺序的简要标记，也称为指导生产工作的步骤图。在一般车间，特别是工艺更复杂的车间，在看板管理中必须有操作过程图。原材料进来后，第一步可能是检查，第二步可能是点材料，第三个过程可能是变换或重组，称为操作过程图。

(5)反面典型

一般来说，这是融合现物和柏拉图的表现，即让现场操作人员了解他的不良情况和后果。一般放在人多的明显部位，让人一眼就能看出这是不能正常启动或不能违规的。

（6）提示板

提示板，以避免忽略。健忘是人的本质，是不可避免的。只有通过一些独立的管理方法，才能最大限度地避免忽视或遗忘。例如，在一些车间的进出口处，有一块板，今天有多少商品需要送到哪里，或者什么产品必须在生产结束时送到哪里。或者有领导来检查，下午两点有什么检查，或者有领导来检查。这些都被称为提示板。

一般来说，纵轴表示时间，横轴表示日期。纵轴的时间间隔一般为一小时，每天分为8小时。每小时是每个时间段记录正常、不良或残留物品的现象，使操作人员能够记录自己。提示板每月统计一次，在每月的会议上总结，与上个月进行比较，看看是否有发展，以确定下个月的目录，这是提示板的另一个效果。

（7）地区线

区域线是半成品放置的场地或通道，用线框绘制，主要用于梳理整改、异常原因、停线故障等，用于看板管理。

（8）警示线

警示线是指在仓库或其他物品放置处涂在地面上的彩色漆线，以表示较大或最小的供应量，用于看板作战。

（9）告示板

告示板是一种立即管理的道具，即宣传，或者让我们都知道，比如今天下午2点开会，告示板就是写这些内容。

(10)生产管理板

生产管理板是揭示生产线生产状况和进度的表明板，包括生产性能、设备启动率、异常原因（停机、故障）等，用于看板管理。

5、看一下管理的作用

(1)快速快速地传递信息

看看管理的作用，用一句非常简单的话来表明：就是快速快速地传递信息。

(2)形象直观地展现潜在问题和浪费现象

目视化管理根据人体生理特征，灵活运用信号灯、标志、标记色调等方式传递视觉信号，独特清晰地刺激人体神经末梢，快速传递信息，直观地展示潜在的问题和浪费现象。无论是新员工还是新操作员，他们都可以像其他员工一样，一眼就知道、理解和理解问题在哪里。

(3)特别注重客观、公平、透明

有利于统一识别，可以提高士气，让全体员工全心全意地完成工作。原因、工作内容或责任人、办公空间、时间限制、掌握水平、具体方法，均为管理中的5W2H。

（4）促进企业文化的建立和产生

目视化管理，根据员工意见和建议、优秀事迹和前沿奖励、发布讨论栏、关爱温馨栏、公司理念方向、发展规划等健康向上内容，可使全体员工形成非常强的凝聚力和向心力，是创造优秀企业文化的良好开端。

6、目视化管理取得的预期管理效果

（1）传达和揭露相关工作的发展状况和事实，直观推断是否正常；无需记忆，易于区分，精度高。

（2）能激发员工的兴趣，促进员工积极开展经营活动。

（3）与员工达成协议，以同样的想法和想法朝着共同的目标前进。

（4）作为公司全体员工判断的标准，并制定适当的行为。无论谁来判断结论，都不会有所不同。

（5）提升企业形象。展示企业管理水平最有力的工具。

（6）加强企业体质。无论是标准化操作、异常反思、原因问责、改进活动，各种目视化管理工具都能使生产自动化，使相关人员自动出现异常，从而纠正。