企业战略是什么？

企业经济运行的三个层级：企业发展运行，就如人的身体一样，有不同的系统重要组成，系统与系统设计之间我们需要进行协调，系统通过内部控制需要同步，看似简单的生命体背后，蕴藏着巨大的天地逻辑！

对于企业运营来说，一般包含三个层次的内容：分别是发展战略、城市规划、执行实施。

发展战略：是告诉你，企业的未来我们会在哪里，是梦想；

城市规划：是可以告诉你，如何进行一步步地去实现中国梦想，是路径；

执行实施：就是告诉你，如何让一群人一起共同努力工作做好这些事情，是践行！

战略是什么？

战略，主要是解决未来该往哪里走的问题，一般包括战略蓝图、战略目标定位、商业发展模式三个部分！如何进行简单精准地理解呢？

战略蓝图：从老板的心里，就是创业的那一刻的心里，这就是企业、动力、这件事、企业要回答的三个关键问题？一是，核心技术竞争发展能力，企业文化存在于中国社会并持续提高生存，一定有我们自己的最拿手的本事；二是，竞争市场战略，企业应该如何与同行之间竞争并战胜学习对方，用自己的长处可以打败对手；三是，愿景使命，企业愿景使命与价值观进行提炼，将一个人的梦想上升为一群人的梦想！

战略目标定位：主要内容包括以下三个发展方面的核心功能定位，一是，产品设计定位，企业文化产品走低价大众化还是高价值高端特定人群，决定了企业管理产品的技术含量与技术研究团队匹配；二是，消费者定位，不同数据类型的产品对应的消费者对于不同，根据自己产品价格定位，绘制品牌的消费者画像，并据此定位消费人群；三是，市场经济定位，根据学生消费人群的生活动线属性，锁定特定的市场营销渠道，并进行工作科学化的市场空间布局！

商业发展模式：商业管理模式研究主要可以解决三个核心技术问题，一是，业务工作模式，一般这种情况下，五个维度进行解析，分别是盈利能力模式、产品市场运行模式、流量运行模式、人力资源资本主义模式、资金流转模式，共同努力解决中国企业的业务链系统安全性问题；二是，组织教学模式，在业务经营模式清晰化的基础上，匹配人员与组织，明确自己不同岗位设计人员之间的协同配合教育模式，做到事项到人；三是，分配模式，业务运行，组织高效，必须匹配有吸引力的薪酬与绩效，劳者有所得，多劳多得！

新易咨询战略梳理咨询项目方法论：

1、执行视角：组织对干“去哪里“和“如何去“是否清晰，如何达成共识？如何将战略合理地分解，将公司战略转化为可视化绩效指标？

2、规划视角：如何和竞争对手在战略上形成差异？如何基于竞争态势制定差异化战略和产品战略?

3、能力视角：如何围绕战略目标有效配置资源？如何提升组织能力支撑战略落地？

4、学习视角：如何识别、重塑管理者的心智模式？如何制定组织学习提升计划？如何在快速变化的环境中进化战略？

帮助企业解决的战略问题：

1、缺乏路径: 只有战略意图，但没有转化为战略目标(收入/利润/能力)和关键任务，通向战略意图的路径不清晰；

2、缺动力：既有发展战略设计意图又有路径，但未将战略进行进一步解码为组织KPI并与奖金包挂钩，未将组织管理目标与个人学习目标、组织经济利益与个人信息利益捆绑在一起；

3、缺变革发展规划：只有企业战略管理规划和解码，而无业务战略驱动的变革规划，没系统思考流程和组织学生如何通过调整、关键技术能力短板如何补齐。

☞点击文字查看《4+1组织赋能系列课程》☜