管理过度才是企业最大的发展浪费

众所周知，管理过多对企业来说不是一件好事，而是一场灾难，不仅对老板来说是一场巨大的痛苦，对团队来说也是一场巨大的痛苦。它不仅会导致企业内耗增加、工作质量下降、工作效率降低、团队责任感丧失、管理成本持续增加，而且还会导致管理要求和实施两层皮肤的情况越来越严重。因此，管理要适度、适当，要结合企业自身的具体情况。

那么，什么是过度管理呢？简单地说，管理要求远远超过了公司的实际情况，这里有两个例子：

例1：部分企业看到其他公司实施看板管理方法（如生产业绩方向或趋势、质量管理业绩发展方向、安全业绩发展方向、销售方向、月度优秀团队和优秀员工、团队风格等），感觉很好，在公司内部也实施看板管理方法，制作了生产管理、质量管理、销售管理、安全管理、设备管理、利润管理、采购管理、环保管理等管理看板，看板设计，关键看板材料如何有效管理？

看板内容更新和董事会，在公司内部找不到合适的人负责，最终导致看板成为装饰，不仅没有发挥任何效果，而且给现场清洁工作带来了很多麻烦，起初老板也敦促，很长一段时间，老板不督促，看板内容从头到尾没有更新，也没有员工注意，不仅成为公司内部完全忘记的角落，而且浪费企业的钱，有时外部单位参观，忘记及时清洁，也被外部单位讽刺，影响外部单位对公司的满意度。

例二：部分企业看到其他公司实施5S管理机制，现场物品摆放整齐，区域规划清晰，现场标志明显直观，无论是工作现场，还是办公空间，无论是工厂环境，还是食堂宿舍，给人一种愉悦的舒适，也逐步引入5S管理机制、物品整理、区域规划。结果，5S不仅没有实施，而且导致员工流失率增加，为什么？

主要原因是企业空间严重不足，这是企业的严重伤害，但每天要求员工这样做，那样做，不是惩罚就是警告指责，导致员工情绪不稳定，只能提出辞职，离开。

管理感悟：

公司的发展离不开管理，但管理要求不能高于公司的实际情况，尤其是人。否则，管理要求不仅无法落实，还会成为企业前进的障碍。比如员工做不到，领导发火，导致领导和团队之间的芥蒂越来越大，距离越来越远，最终可能导致领导和团队各奔东西。

公司的发展离不开管理，但管理规范必须结合公司的具体情况，确保企业人员能够理解和落实到位。同时，管理规范应与企业硬件一致，否则管理规范将成为空中楼阁，不能在半空中落地。

企业的发展需要管理，但管理不仅仅是针对员工，而是针对企业的每个人。因此，要落实管理要求，首先领导要以身作则。如果管理要求高于领导自律，也是过度管理的表现。

企业的发展需要管理，但企业的管理要求必须符合企业的市场定位，否则管理可能大于市场定位，严格于市场定位，导致企业盈利能力下降，利润下降，所谓的好产品必须卖给了解客户，会有利润，会有价值，因此管理需要慢慢改进，需要根据市场改进，绝对不能让管理和市场定位有太大的距离，导致管理结果与市场需求不匹配和浪费，吞噬公司收入，消耗公司盈利能力。

☞点击文字查看《4+1组织赋能系列课程》☜