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什么是领导力五模型?
过去,中国科学院“科技领导研究”研究小组给出了领导五种模式(前瞻力、感召力、影响力、决策力和控制力)。领导力是为了确保领导过程的顺利发展或领导目标的顺利实现。基于对领导过程的分析,可以认为领导者需要具备以下领导能力:一、对应人群或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力);二、对应或来自被领导者的能力,包括吸引被领导者的能力(感召力)和影响被领导者和场景的能力(影响力);三、对应人群或组织目标实现过程...
2023-03-29
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裸心会——团队“上下同欲”的秘密武器
目前服务的很多客户都提到了团队氛围难激发,团队成员难配合的问题,那么应该通过什么方式激发团队活力,更好地达成团队建设的结果呢?这里给大家推荐一个有趣的方法,那就是召开团队裸心会,裸心会的核心是增加“了解度”,即扩大乔哈里视窗的“公开区域”,达到越坦诚、越公开、越互信的结果。召开裸心会的方式大概分为烛光夜谈、生命过山车、拳头与玫瑰、创造感人事件等,具体的方式方法详见下文。第一,烛光夜谈“烛光夜谈”就...
2023-03-28
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做管理别让自己成为“救火超人”
为什么忙得没时间,下属却总是闲着?因为你是经理,你的能力越大,你的责任就越大。你需要做很多事情。你怎么能闲着?忙碌并不可怕,可怕的是,你有一种“救火心态”。假如你很忙,员工很闲,你根本不知道“你到底该怎么办?”“别管这件事,我来做。”什么是救火心态?就是习惯说“别管这件事,我来做”。整个人都在日常管理中,员工一有问题就干预。这只会越来越忙,不断重复你以前擅长的事情。不利于自身的成长和团队的发展。休...
2023-03-28
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被企业淘汰的职场人,或多或少有这三个特点
某员工是企业的高级工程师,参与了许多项目,其中一些项目还得了奖。于是便受到了企业的高度重视,但在今年年初被解雇了。企业给出的理由是,近年来,他的业绩急剧下降。不仅没能帮助企业达到更高的水平,取得更好的成绩,而且还拿着高薪做了一些没有浪费的项目。严重偏离企业对他的期望,被解雇是合理的。现代职场人最害怕的可能不是工资减少和降级,而是毫无准备地被辞退。防患于未然,始终是职场人应有的内在主动。那些在职场容...
2023-03-28
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12个阻挡职场女性进步的习惯(一)
文章开始之前我们可以先通过几个问题判断一下自己是否进入了瓶颈期:- 你觉得有些东西阻止了自己前进,或者阻碍了自己本想过的那种生活- 你觉得自己很难从情绪低沉中走出来- 你觉得自己的工作成果不再受到肯定和欣赏- 你觉得周围的人不再期待你还能做出什么成绩如果女性朋友在职场中出现了以上问题,结合我们的文章——“阻挡职场女性进步的12个习惯”思考一下在职场生活中是否存在一些习惯需要改进或者调整。成败始于细...
2023-03-27
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从《西游记后传》来看企业文化的重要性
二十年后再看《西游记后传》,才发现原来无天说的都是真的,演员黑子说:“很多人那时候就骂我,说一个傻子,整天披着个黑长直的头发装酷,把我一顿骂。我说你慢慢再品,孩子你慢慢再品,当你有一天因为你骂我会感到后悔。”现在回想难怪这么多下属死心塌地为他卖命。即便放到现在,无天(黑子)也是一个充满人格魅力的好老板,换谁碰到都会心甘情愿的选择去加班。首先他非常体恤下属,当你搞砸了公司的业务时,老板知道任务重,不...
2023-03-27
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组织发展管理的十个常识
无论公司规模大小,无论公司经营性质,如果公司更稳定、更好的发展,继续实现企业经营目标和管理目标,与团队取得双赢成果,确定以下十个方面的知识,有效降低企业经营内部消耗,提高内部经营效率,同时增强企业抵御外部变化的影响,不断提高企业经营效率和利润:1、确定合适的职责组织结构图内部控制管理职责组织结构图必须根据企业的具体情况进行规划和确定,明确每个人的定位和工作界限,避免盲目混乱,导致企业在经营发展过程...
2023-03-27
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组织推行流程管理的问题有哪些?
实施过程优化的常见问题实际上是一种发散思维。如果这件事经常做得不好,一般是什么原因造成的?这是典型的问题。对于典型问题,我们的认识越客观、越深入,你就越能找到解决办法。针对企业在实施过程优化过程中遇到的典型问题,简要总结为以下五点:1、领导不重视领导不重视的背后原因是公司高层对流程管理的价值需求和定位不一致。你能给领导什么?领导关心什么?我们的流程优化能帮他处理他最痛苦的问题吗?我们的流程团队不能...
2023-03-24
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向上管理:常见的错误和如何解决
1、君主心态把自己的部门分成自己的“一亩三分地”,认为自己是下级利益和权利的保护者,过分重视自己对下属的影响。老板不能说生意不能干预,甚至成为你和老板讨价还价的砝码。在这种情况下,你很可能会被杀。在某公司,把自己的小团队建成了一个铁桶,别人根本插不进去。开会的时候,再大的老板进去也没有动静,甚至说高层老板进去也没有动静,但是一进门,员工就站起来,背着手喊老板好。如果你是一个更高层次的领导,你会觉得...
2023-03-24
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高情商——很会隐藏情绪的职场智商
Oscar是一家企业的运营总监,他是那种人见人爱的领导。热情善良的他很擅长和人打交道以及激发团队的信任。但Oscar是一个情绪敏感的人,他时常把内心的想法表现在脸上。Oscar很难在必要的场合隐藏自己的情绪,他的面部表情常常会暴露他的真实感受。在一次客户会议上,Oscar的团队和客户接连发生冲突,接着Oscar被叫去处理这个问题。就在Oscar开始提出方案想让项目重回正轨时,客户打断了他并抛出一连...
2023-03-23
734 人阅读
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