138-1110-4005
首页
精益管理
精益管理
新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
管理咨询
管理咨询
新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
赋能运营官
营销与销售
人力资源
领导力
企业战略规划
企业文化落地
标杆游学
公开课
查看详情>>
企业内训
企业内训
新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
与
“领导力”
相关的标签
公司里这七种员工管理者应该如何跟他们相处?
团队是由各种各样的人组成。作为一名管理者,即使是“绵羊”型也应该沿着它的毛去摸索。如果团队中混入了一个难搞的角色,那管理者带团队就会有一定的困难。有了团队,管理者必须掌握不同类型人的性格特征,并以各种方式进行沟通。1、争强好胜的员工特点:总觉得自己比别人强,傲慢自负,个人表现欲望高,经常忽视甚至嘲笑别人。对策:你不必发火,也不能故意抑制他。如果没有缺点,可以坦率地承认并采取措施纠正,不要给他留下讽...
2023-03-20
605 人阅读
阅读全文
管理技巧:领导造势,下属做细
无论做什么事情都是讲究方式方式的,一般来说,领导要做势,下级要做细。做势,就是制造舆论,营造氛围;做细,是一项工作任务,一定要做到事无巨细,不能有遗漏的地方。为什么做势的是领导而不是下级?因为领导不仅有权,而且还有资源。另外,领导只有一两个人,他没有精力做一些具体细节的工作。下属跟领导恰恰相反。领导一定要是做势的大神,特别是在实施管理变革时。众所周知,秦朝商鞅在东城门立了一块木头,到处告诉公众,如...
2023-03-17
1046 人阅读
阅读全文
管理技巧:授人以鱼、渔、欲
在很多时候,管理者跟下属的交流,从古代到现在,从天文到地理,从解放前提到开放,这意味着未来是光明的,道路是曲折的,目的之一就是努力工作。说话者口若悬河,听者心潮澎湃,有的很多都是左耳朵进右耳朵出。形而上并非不可能说,但希望不要缺少形而下。1、授人以鱼下属有问题要和你沟通,一开始不要讲大道理,而是要帮他解决问题。绝大多数情况下,这些问题在领导面前应该不是问题,大多数都是资源协调的问题。基本上可以通过...
2023-03-17
820 人阅读
阅读全文
人才盘点到底是什么?(二)
言接上文《人才盘点到底是什么?(一)》(点击查看)。在上一篇文章中我们给大家带了人才盘点是:一、镜子:照出员工与企业相对真实的样子人才盘点还能是什么?二、模子:绘出标准及卓越员工的样子人才盘点同时也是一个模子,绘出标准及卓越员工的样子。“有王告一大臣:“汝牵一象,以示盲者。”尔时大臣受王勅已,多集众盲,以象示之。时彼众盲,各以手触。大臣即还而白王言:“臣已示竟。”尔时大王即唤众盲,各各问言:“汝见...
2023-03-16
1029 人阅读
阅读全文
精益管理培训能带来哪些优势?
精益管理是一种科学而又高效的管理方法,它的实践过程,涵盖了企业制度、流程、人员等各个方面。在精益管理的视角中,企业不再是一个极度复杂的组织体系,而是一个由人、流程、技术等各个要素构成的整体。如何管理这些要素,使其实现最大化的价值创造,是精益管理的核心思想。在这种管理模式下,企业与员工之间的互动是一个非常重要的环节。员工们应该在工作中获得认同、发挥天赋才能,并且持续地发挥创意和创新思维。因此,企业管...
2023-03-15
701 人阅读
阅读全文
项目团队管理:有效管理团队的八个方法
在项目工作中,许多项目经理会选择加班,以便按时完成项目工作,这可能在一定程度上可以发挥一定的作用,但如果过度使用这种手段,将不可避免地导致整个团队的工作效率下降,甚至过度加班也会导致项目出现更多的问题。作为项目经理,如何更有效地管理项目和团队,如何处理团队过度、无效加班的情况?1、明确目标不管你做什么,没有正确的方向是很难成功的,所以在一个团队中有正确的指导方向是非常重要的。也就是说,目标应该是重...
2023-03-14
815 人阅读
阅读全文
一个优秀的管理者体现在哪里?
无论是现在还是未来,无论是在制造公司,还是在贸易公司,无论是在企业的顶层,还是在企业的中层,无论在公司从事什么管理工作,只要坐在管理位置上,就必须面临领导团队,肩负领导团队的使命。说到领导团队,我们都知道只有一个目的:取得双赢的结果如何实现这一目标?首先要认真带好团队,带顺团队。如何带领管辖团队?首先要避免问题,不推卸责任。然而,在现实中,一些公司、一些经理和一些领导人在解决问题后不再进一步考虑为...
2023-03-13
717 人阅读
阅读全文
一家能源企业在人才盘点中的觉察(下)
在上一篇分享《一家能源企业在人才盘点中的觉察(上)》中笔者给大家分享了能源A公司在接受人才盘点模块的跨年度咨询服务过程中一位核心高管a总的状态变化及心路历程。一、合作前:“我们需要的是招聘公司,而不是咨询公司”二、服务伊始:“发现的这些问题很准确,比我们自己看到的更多、更清晰”a总对咨询公司的服务在经历了这些转变之后还有哪些变化,咨询公司还给a总带来了哪些惊喜?三、盘点实施阶段:“过程比我想象的要...
2023-03-13
775 人阅读
阅读全文
管理者如何管理团队中的人?
上一篇提到《什么是带好团队的基础?》有了带团队的基础和规范,但是这些还不足矣让企业受益,如果想要达到共赢的局面就必须落实到团队的每一个人身上,那么如何管理团队中的人呢?今天我们就来聊聊管理者如何管人。第一、管人的位置每个人,在团队中,只有找到自己的位置才能理解自己在团队中的角色和责任,才会理解每天应该做什么,不应该做什么,会有明确的方向,自然就会努力,因为我们都知道,方向错了,努力是徒劳的。如果一...
2023-03-13
739 人阅读
阅读全文
什么是带好团队的基础?
任何坐在管理工作上的人都需要带领团队。只要他们带领团队,就离不开管理。否则,很难取得成效。要么他们带出一只没有战斗力的羊,要么导致军队松懈和严重的人员流失。说到管理,其实有两件重要的事情:管人和理事。只有管好人,管好事,团队才能实现预期的双赢目标,带领团队走得更长远;管好人,管好事,是带领团队奋斗的基础,也是带领团队实现目标的保证。一、明确工作流程流程管事,怎么做?作为管理者,一定要明确一切的操作...
2023-03-10
905 人阅读
阅读全文
首页
上一页
13
14
15
16
17
下一页
末页
推荐文章
MORE+
天津东方兴泰工业科技股份有限公司精益生产管理项目
江苏雅迪科技(雅迪电动车)精益生产管理项目
潍柴控股集团(潍柴动力)精益生产管理项目
TATA木门精益生产项目
石家庄君乐宝乳业有限公司精益生产管理项目
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·总裁班
怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·高管实战班
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
企业生产成本高、生产效率较低下
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>