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管理技巧:授人以鱼、渔、欲
在很多时候,管理者跟下属的交流,从古代到现在,从天文到地理,从解放前提到开放,这意味着未来是光明的,道路是曲折的,目的之一就是努力工作。说话者口若悬河,听者心潮澎湃,有的很多都是左耳朵进右耳朵出。形而上并非不可能说,但希望不要缺少形而下。1、授人以鱼下属有问题要和你沟通,一开始不要讲大道理,而是要帮他解决问题。绝大多数情况下,这些问题在领导面前应该不是问题,大多数都是资源协调的问题。基本上可以通过...
2023-03-17
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人才盘点到底是什么?(二)
言接上文《人才盘点到底是什么?(一)》(点击查看)。在上一篇文章中我们给大家带了人才盘点是:一、镜子:照出员工与企业相对真实的样子人才盘点还能是什么?二、模子:绘出标准及卓越员工的样子人才盘点同时也是一个模子,绘出标准及卓越员工的样子。“有王告一大臣:“汝牵一象,以示盲者。”尔时大臣受王勅已,多集众盲,以象示之。时彼众盲,各以手触。大臣即还而白王言:“臣已示竟。”尔时大王即唤众盲,各各问言:“汝见...
2023-03-16
1029 人阅读
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人才盘点到底是什么?(一)
在咨询服务过程中,尤其是人才类咨询服务过程中,被问到最多的一个话题就是:“人才盘点是什么?”这是一个值得深思和探讨的话题,无论对于企业还是咨询机构来说,这个定义似乎都有着不同的理解和表达。我们先来看一下两大常用搜索引擎给出的定义。百度百科给出的定义是:“通过人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面。实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人。战...
2023-03-14
848 人阅读
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项目团队管理:有效管理团队的八个方法
在项目工作中,许多项目经理会选择加班,以便按时完成项目工作,这可能在一定程度上可以发挥一定的作用,但如果过度使用这种手段,将不可避免地导致整个团队的工作效率下降,甚至过度加班也会导致项目出现更多的问题。作为项目经理,如何更有效地管理项目和团队,如何处理团队过度、无效加班的情况?1、明确目标不管你做什么,没有正确的方向是很难成功的,所以在一个团队中有正确的指导方向是非常重要的。也就是说,目标应该是重...
2023-03-14
815 人阅读
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一个优秀的管理者体现在哪里?
无论是现在还是未来,无论是在制造公司,还是在贸易公司,无论是在企业的顶层,还是在企业的中层,无论在公司从事什么管理工作,只要坐在管理位置上,就必须面临领导团队,肩负领导团队的使命。说到领导团队,我们都知道只有一个目的:取得双赢的结果如何实现这一目标?首先要认真带好团队,带顺团队。如何带领管辖团队?首先要避免问题,不推卸责任。然而,在现实中,一些公司、一些经理和一些领导人在解决问题后不再进一步考虑为...
2023-03-13
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一家能源企业在人才盘点中的觉察(下)
在上一篇分享《一家能源企业在人才盘点中的觉察(上)》中笔者给大家分享了能源A公司在接受人才盘点模块的跨年度咨询服务过程中一位核心高管a总的状态变化及心路历程。一、合作前:“我们需要的是招聘公司,而不是咨询公司”二、服务伊始:“发现的这些问题很准确,比我们自己看到的更多、更清晰”a总对咨询公司的服务在经历了这些转变之后还有哪些变化,咨询公司还给a总带来了哪些惊喜?三、盘点实施阶段:“过程比我想象的要...
2023-03-13
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管理者如何管理团队中的人?
上一篇提到《什么是带好团队的基础?》有了带团队的基础和规范,但是这些还不足矣让企业受益,如果想要达到共赢的局面就必须落实到团队的每一个人身上,那么如何管理团队中的人呢?今天我们就来聊聊管理者如何管人。第一、管人的位置每个人,在团队中,只有找到自己的位置才能理解自己在团队中的角色和责任,才会理解每天应该做什么,不应该做什么,会有明确的方向,自然就会努力,因为我们都知道,方向错了,努力是徒劳的。如果一...
2023-03-13
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什么是带好团队的基础?
任何坐在管理工作上的人都需要带领团队。只要他们带领团队,就离不开管理。否则,很难取得成效。要么他们带出一只没有战斗力的羊,要么导致军队松懈和严重的人员流失。说到管理,其实有两件重要的事情:管人和理事。只有管好人,管好事,团队才能实现预期的双赢目标,带领团队走得更长远;管好人,管好事,是带领团队奋斗的基础,也是带领团队实现目标的保证。一、明确工作流程流程管事,怎么做?作为管理者,一定要明确一切的操作...
2023-03-10
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动荡重启后企业如何吸引并保留优秀人才?
过去三年,我们见证了前所未有的动荡局面,它改变了大家的工作地点、时间、方式,甚至还有事业的初衷。2023年,变局之后,重启时刻,经济复苏的迹象日趋明显,各行各业也因人工智能的热火朝天进入新一轮的探索发展,随着企业业务的回暖和新业务的增长,企业也在疫情期间的瘦身和人才调整之后,蓄力招聘,但现实却并不乐观,企业常常面临着“没人选、不适配、背调难、留不住”等问题。招人难,留人更难,那么优秀人才到底有什么...
2023-03-09
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管理过度才是企业最大的发展浪费
众所周知,管理过多对企业来说不是一件好事,而是一场灾难,不仅对老板来说是一场巨大的痛苦,对团队来说也是一场巨大的痛苦。它不仅会导致企业内耗增加、工作质量下降、工作效率降低、团队责任感丧失、管理成本持续增加,而且还会导致管理要求和实施两层皮肤的情况越来越严重。因此,管理要适度、适当,要结合企业自身的具体情况。那么,什么是过度管理呢?简单地说,管理要求远远超过了公司的实际情况,这里有两个例子:例1:部...
2023-03-09
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