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《金字塔思维》职场人不可或缺的思维方法
每个行业都有每个行业的特点,不同的企业性质也有不同的文化特色,甲方乙方的立场也会衍生出不同的思考方式。但不论你处于何种行业,何种企业,何种立场,归根溯源也是为了不断的进取,求名求利,或个人、组织的成就感。为什么人们之间的差距越来越大也越来越明显?这种差距不仅源于先天的资源,也有另外两项核心因素,平台和习惯。1、平台是基于你所在的环境下,自己是否胜任、适合,基于你所在的架构下的机制、人文是否能够有序...
2023-01-05
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战略方针管理如何助力企业达成目标?
每年的最后一个季度,各大公司均会陆续启动第二年的年度计划,将前一年所做的工作进行全面的总结复盘,并结合公司3-5年战略进行第二年年度计划的梳理。年度计划的研讨和制定对公司来说是一个非常重要且有意义的工作,其会决定公司第二年重点的发展方向,对年度目标的达成有关键性意义,年度计划的开展在精益管理中叫做战略方针管理,它有着标准的内容和阶段来支撑企业更好地进行年度计划的制定。如上图所示,方针管理的主要逻辑...
2023-01-04
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怎样避免企业战略规划成为纸上谈兵?
很多中小企业发展都有自己设定企业战略规划管理目标,但绝少能从战略中受益,他们学习投入巨大人力物力制定的战略规划往往束之高阁。在对战略问题做了大量的研究后,要避免战略成为摆设,有以下五点建议:要点一:战略是一套系统战略到底是什么?这个社会问题研究有着诸多的解释让人眼花缭乱,企业管理领导者们也有着我们自己的理解,但他们往往把自己心中的想法等同于战略,这也是发展造成战略进行工作人员仅仅停留在高层的主要分...
2023-01-04
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人才管理:年末企业如何自主开展人才评价?
年末企业如何自主开展人才评价?在过往的企业服务过程中,很多企业主都会在年底进行企业人才评价,如何客观地进行员工评价并且不打击员工的积极性是一件非常困难的事情,那么年底企业究竟应该如何进行人才评价呢?首先,最重要的是建议对员工进行一分为二的评价,既要评估事情本身,也要评估人,不要以偏概全,在理清事情过程的基础上对员工本身进行评价。第一,从员工能力、职业意识、品德操守等维度设计评价指标,对员工进行综合...
2022-12-09
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