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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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对于“0基础”的客户,如何开展精益改善?
笔者接触过很多类似于“作坊”的一些客户,因为其独特的产品和在区域内拥有一定特色的运作方式,逐渐适应了社会发展的潮流存活了下来,并且拥有较好的客户和较为稳定的订单。但是,这些小企业,为了摆脱“作坊”的标签,特别是为了满足体量要大自己几倍或者几十倍的客户的质量要求,会想尽办法提升自己的企业文化、形象、产品质量、服务等。所以会花费大量资金进行厂房的改造和设备的采购,争取用土建和设备来弥补形象和产品质量控...
2023-03-24
893 人阅读
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组织推行流程管理的问题有哪些?
实施过程优化的常见问题实际上是一种发散思维。如果这件事经常做得不好,一般是什么原因造成的?这是典型的问题。对于典型问题,我们的认识越客观、越深入,你就越能找到解决办法。针对企业在实施过程优化过程中遇到的典型问题,简要总结为以下五点:1、领导不重视领导不重视的背后原因是公司高层对流程管理的价值需求和定位不一致。你能给领导什么?领导关心什么?我们的流程优化能帮他处理他最痛苦的问题吗?我们的流程团队不能...
2023-03-24
837 人阅读
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精益生产咨询的服务流程和收费方式
新易咨询是一家专业的精益生产咨询公司,提供精益生产培训和精益生产咨询服务。有很多企业的高层、工厂的管理者都常常听说过精益生产咨询,但大多数人对它并不是很了解。那么精益生产咨询到底是怎么样的一个模式呢,它的整个流程是什么样的,精益生产咨询又是如何收费的呢?一、了解精益生产咨询1、对生产型企业的的工厂进行诊断,针对工厂的生产现场流程与生产管理流程来进行调查和分析,并作出《诊断报告》;2、精益生产咨询对...
2023-03-23
975 人阅读
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“问题”需要笑对
“你身上有XX问题”“你工作中犯了XX错误”“你孩子有XX问题”再平常不过的三个责备。无论是发起者或是承担者,我们通常对于“问题”的态度都是负面的。然而个体的提升、企业的发展、社会的进步,无一不是通过不断的“问题”修正而来的。所以,“负面”的不是问题,而是不能够正视问题的我们。什么是问题?通常的解释是:问题是现状与标准/目标/期望之间的差距。这个定义过于理性,我们更期望以发展的眼光看待“问题”。只...
2023-03-22
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关于精益管理的一些误解
谈到精益管理,我们总会自觉不自觉地套上“生产”两个字,不论是企业管理者,还是企业培训采购者;甚至是我们精益咨询机构的营销人员,也会将目标客户定位在生产型企业的生产管理人员。笔者接触过的精益顾问,包括笔者在内,都不认为精益管理只适用于生产体系的管理。诚然,探究起源,精益管理诞生于汽车生产,目前应用最成功的也还是汽车生产,就连精益管理的名字,也叫做Lean Production。你看,这不就是做生产管...
2023-03-22
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如何带好团队?先做到这5个允许
说到领导团队,很多管理者都希望团队成员不仅能遵守自己的安排,还能按照规定顺利取得成绩。他们不仅希望团队在工作中有所创新,还希望团队能自觉开展工作。不仅希望团队在执行过程中没有任何错误,还希望团队能主动反馈工作进展。不仅希望团队在工作中兢兢业业,不偷懒,还希望团队在工作中不发脾气,不使小性子。这些都是理想化的奢望,在现实中根本实现不了。因此,要想带好团队、带强团队、带远团队,可以看看这5个允许:1、...
2023-03-22
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带好团队做到“九不怕”
带领一个团队并不是一件简单的工作,无论做什么管理都需要具备一定的管理技能和领导力。为了做好管理,我们需要做到以下“九不怕”:1、不要害怕多说话如果你想让员工的执行符合管理者的要求,得到满意的结果,作为管理者,不要害怕说更多,而要提前说更多。为了明确要求,过程跟踪更多,及时止损,说更多可以避免再次犯错误。最害怕的是经理的嘴太贵了,不敢说、不想说、懒得说,团队怎么能理解经理的具体要求和标准呢?团队如何...
2023-03-22
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精益其实是在帮助企业打破“舒适圈”
相信打破“舒适圈”这几个词大家都太熟悉不过了,很多人每天都面临许多“要不要跳出舒适圈”的选择,大到要不要辞职、跳槽、创业,小到要不要少刷一会手机,真正开始减肥。只可惜,成年人的世界没有“容易改变”这四个字,当我们谈论变革的时候,往往是那么慷慨激昂,但真正开始进行变革时,很多人却“望而却步”,不愿意走出自己的舒适圈,这也是很多改变失败的原因。以上信息放大到企业来看也是同理,脱离个人的角度,从组织去看...
2023-03-17
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管理技巧:领导造势,下属做细
无论做什么事情都是讲究方式方式的,一般来说,领导要做势,下级要做细。做势,就是制造舆论,营造氛围;做细,是一项工作任务,一定要做到事无巨细,不能有遗漏的地方。为什么做势的是领导而不是下级?因为领导不仅有权,而且还有资源。另外,领导只有一两个人,他没有精力做一些具体细节的工作。下属跟领导恰恰相反。领导一定要是做势的大神,特别是在实施管理变革时。众所周知,秦朝商鞅在东城门立了一块木头,到处告诉公众,如...
2023-03-17
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精益生产的十大工具
精益生产是由丰田生产模式衍生而来的一种管理模式,其倡导的变化涉及到公司的系统结构、人员组织、市场供需、公司内部运营等方面。十大精益生产工具是实现精益管理目标的有效管理工具。具体如下:工具一、价值流分析(VSM)精益生产管理自始至终紧紧围绕着价值这一核心,对于价值有两个层面:1、客户需要支付的价值2、客户乐意多支付的价值工具二、标准化作业(SOP)标准化是生产效率高、质量高的最有效的管理工具。价值流...
2023-03-16
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