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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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中小企业为什么发展不起来?
中小企业活不长、做不大的主要原因不是企业家没有抓住风口和机会,而是企业家小富即安,温水煮青蛙,目标一眼就能看到头,企业家难以自我超越,企业的成功完全依赖企业家个人的能力,没有组建一个专业的团队,也没有将能力建在组织与管理系统上,更没有打造一个不依赖个人的组织,完成从机会成长到组织成长,从个人能力到组织能力的转型升级。小企业做不大的主要原因有四点:一、心死死在目标追求封顶,进取精神不足。许多企业创业...
2023-03-03
1032 人阅读
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八种团队模式:帮你打造一支高效团队
1. “轮辐式”模式轮辐式模式本质上就是多个最佳搭档的模式,每个最佳搭档组合都直接向领导汇报。在这种模式下,每个人都可以直接通过与领导者对话的方式做决策。团队会议更多的是关注工作分配和运营协调。主要优点:更接近领导者;更快的决策过程;事 实源头清晰;无混乱管理。主要风险:决策孤立;协调水平低;缺乏视角;敷衍跟进。领导技巧:领导者必须扮演神经中枢的角色,将彼此的对话连接在一起,同时团结团队力量,鼓励...
2023-03-02
813 人阅读
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tpm管理-设备自主保全的实施步骤
近年来,随着工业自动化的不断发展,越来越多的生产厂家开始涉足半自动化或自动化生产系统。为了提高生产竞争力,缩短制造周期,降低制造成本,越来越多的传统工厂开始重视并引进自动化生产系统和设备。企业对设备的依赖度正日益升高,设备是否良性运转将直接影响“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益最直接,最有效的途径,而在现实工厂中,企业的维修人员常...
2023-03-02
1006 人阅读
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如何不召开令人讨厌的会议?
企业里各种会议不可避免,会议的目的就是找出问题、解决问题、达成共识,包括观点一致、理解、资源分配、项目立项、权力部署、工作推进等等,如果让会议具备活力,将会对团队的运作效率及人员状态产生莫大的好处。但多数情况下,职场人参与的会议都令人厌烦,过程感觉到无聊至极。节奏缓慢、内容发散、毫无结论、令人沮丧、浪费时间等等。员工们厌烦占据他们许多时间又毫无意义的会议,毕竟他们身上还有很多事情,还有KPI,无效...
2023-03-02
894 人阅读
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如何通过工作总结体现自己的能力和成果?
说起工作总结,一定会有一些人“头疼”,会想起每个月做总结时的愁和苦,愁的是不知道怎么跟领导进行工作汇报,苦的是在辛辛苦苦做完汇报之后,又被领导一顿“教训”,我们服务过的企业很多都是这样。2022年我们陪伴很多企业“跨年”,在年底的时候就制定了2023年的战略目标和工作计划,2023年的2月是新年的正式开始,不管是为了“摸清”领导在新一年关注的重点,还是为新一年打个“开门红”,2月份的总结至关重要。...
2023-03-01
682 人阅读
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为什么说看板管理是推行精益生产的重要工具?
“看板”一词起源于日语,最初是丰田汽车公司于20世纪50年代在超级市场的运行机制中得到的启示,作为一种生产和传达指令的传递工具而被创造出来的。它是丰田生产模式中的重要概念,是对生产过程中各工序生产活动进行协调控制的信息系统,我们在同一道工序或者前后工序之间通过看板的传递或运动来进行物流或信息流的传递。“看板”可以是一种卡片、指示牌、电子显示屏,还可以是标识、信号灯等各种形式,主要用于传递零部件名称...
2023-02-28
622 人阅读
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ChatGPT在进化,你在干嘛?
地表最强人工智能ChatGPT最近又刷新了各种记录,通过了谷歌面试,图灵测试,美国职业医师测试等等,它到底是什么来头?ChatGPT作为一款聊天机器人软件,它的全名是Chat Generative Pre-Trained Transformer,是OpenAI于 2022年11月推出的聊天机器人,该软件使用方便快捷,只需向ChatGPT提出需求,即可实现文章创作、代码创作、回答问题等功能。Chat...
2023-02-24
808 人阅读
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施工初期如何确定现场质量控制?
每逢假期结束,生产过程质量事故也是一个频繁的时期,所以无论是生产部门还是质量部门,都必须关注生产过程质量,确保成品质量合规,满足客户需求,防止过程质量不一致,导致有效生产率降低、过程消耗、过程管理成本上升,影响客户订单交付。那么,在施工初期,现场质量控制需要重点关注和确定哪些方面?一、确定各工序的第一个产品质量根据生产过程逐一确定各工序第一产品质量确认是否符合规定要求,避免直接进入批量生产阶段,主...
2023-02-21
1004 人阅读
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如何打造高质量的精益现场
现场是制造型企业创造价值的主战场,精益管理常常强调三现原则,要求管理者重视现场,其本质是关注价值转化的场所,关注成本的形成过程,关注企业基础单元的“健康性”。一提到精益现场,很多人将其狭隘的理解为制造现场的5s管理,但其实5s只是精益现场的一个基础,我们需要更深层次地去发掘生产各个流程的精益控制方法,从生产准备、生产计划,到制造作业、物流等环节入手,打造一个高效率、高质量、低成本的现场。打造精益现...
2023-02-16
754 人阅读
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生产过程中的七大浪费——动作浪费
上篇文章主要讲解了过度加工的浪费,那么本次我们来一起了解一下动作浪费的相关内容。动作浪费是指在生产操作过程中,由于动作上的不合理而导致的时间、效率、场地、人员、设备等方面的浪费,也就是指对生产或服务不产生任何附加价值的人员和设备的动作。常见的几种浪费动作有:两手或单手空闲,作业动作停止,不连贯、停顿,不明等待,动作幅度过大,左右手交换,走动频繁,转身角度大,伸展弯腰动作,抬头、调整,寻找、翻转、取...
2023-02-15
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