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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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AI人工智能技术怎么助力营销?
虽然人工智能的新时代已经开始,但其目前的应用仍然主要集中在大数据 + 云计算: 通过计算和分析海量数据的自动、智能决策,最大限度地释放数据价值。因此我国现阶段,人工智能在进行一些大数据可以积累比较多的领域和行业会得到一个更好的应用。例如我国各大网络新闻客户端会根据你的阅读学习兴趣推送一些相关数据新闻、各大电商平台会根据你的购买行为习惯推送相关企业商品、几乎所有你浏览的网页所呈现的广告都与你的历史信...
2023-01-06
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信息时代驱动制造业向智能化转换
“人类正从信息技术时代走向数字技术时代,”阿里巴巴集团创始人马(Jack Ma)表示。马已进入大数据时代,他试图在各种场合推销自己的想法。大数据的涌现改变着社会人们的生活与工作管理方式,也改变着中国制造业发展企业的运作模式。一、制造业也处于一个企业数据信息爆炸的时代这些年,随着我国互联网、物联网、云计算等信息管理技术与通信网络技术的迅猛发展,数据量的暴涨成了中国许多不同行业企业共同进行面对的严峻挑...
2023-01-06
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《金字塔思维》职场人不可或缺的思维方法
每个行业都有每个行业的特点,不同的企业性质也有不同的文化特色,甲方乙方的立场也会衍生出不同的思考方式。但不论你处于何种行业,何种企业,何种立场,归根溯源也是为了不断的进取,求名求利,或个人、组织的成就感。为什么人们之间的差距越来越大也越来越明显?这种差距不仅源于先天的资源,也有另外两项核心因素,平台和习惯。1、平台是基于你所在的环境下,自己是否胜任、适合,基于你所在的架构下的机制、人文是否能够有序...
2023-01-05
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生产现场必读:精益生产现场管理
精益管理经常强调“三现管理”,即现场、现物、现实,要求管理者关注现场,本质上是关注物料发生价值转化的场所。现场管理不单单是狭隘的5S,而是为达到客户要求所需要的必要过程保障,过程的平稳与高效能直接反应出现场管理的水平。想要提高现场的管理水平,就要提高现场的活动,从五大要素入手,即人员活性、设备活性、物料活性、作业活性及环境活性,充分发挥这五大要素的活性,不断创造价值,才能从根本上做好现场管理。那作...
2023-01-05
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[麦肯锡]:企业战略的社会化价值
2009年维基媒体1启动了学生一个新的维基网站,专注于为企业发展提供重要战略。在接下来的两年里,1000多名互联网志愿者提供了900多条建议,这些建议被分类、整理并分成行动小组。结果可以造就了一套系统完整的战略发展计划,详细到理念、工作进行重点,相关企业承诺,此举激发了学生志愿者大军对维基媒体的忠诚。通过启动几个方面特别项目,自愿团队可以继续跟进具体的项目建议书,战略发展规划中制定的愿景目前我国正...
2023-01-05
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生产过程中的七大浪费——不良品浪费
上篇文章主要讲解了等待的浪费,那么本次我们来一起了解一下不良品浪费的相关内容。不良品浪费是指在生产过程中,产品达不到顾客要求,从而对产品或服务增加的报废、检验或返工返修等补救措施所产生的人力、设备、材料、时间等资源的浪费。只要有不良品产生,就一定意味着重新排产、客户索赔、产能降低等等一系列的问题。一方面会造成内部损失,任何的不良品产生都会增加挑选、额外追加检验、返工返修、处理废品的成本:①产生额外...
2023-01-04
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什么是精益思维与供应链管理?
在信息爆炸的时代,各种自创或学术创作出来的管理学或实践型词语层出不穷,我们往往知其然而不知其所以然,一些看似有道理但又没有深究过的词语或说法也很多。在这种背景下,最近我认真思考了三个词:产业链、供应链和价值链。这些词语都特别火,好像有重复但又似乎不一样。那么他们到底有什么区别呢?我个人认为,产业链、供应链和价值链,首先最根本的因素就是供需关系,它们的诞生最初都是因为供需关系的产生。我认为产业链的概...
2023-01-03
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“商”场要学会雪中送炭
70%的企业家曾经都是营销员:数据统计,全球90%的企业的CEO都是营销出身。比如:沃尔玛公司的创始人山姆·沃尔顿、松下公司的创始人松下幸之助、曾经的亚洲首富李嘉诚、今天的阿里巴巴创始人马云、京东的创始人刘强东。纵览世界500强公司,你会发现70%以上的企业家都是做销售或者营销出身。营销型企业家成功原因营销高手们会琢磨人性,也更懂人性,更懂商业本质。“商”场中经常说这么一句话:没有永远的朋友和敌人...
2023-01-03
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数智化时代下企业战略决策如何变革?
数智化时代,企业面临数字化转型的巨大机遇和挑战,过往的很多经营模式、商业运营模式和技术等需要进行改变。在企业战略决策中,数据资源逐渐成为企业战略决策的重要组成部分,同时数据也直接影响着企业的兴衰。1. 企业战略决策的形式变革现阶段经济飞速发展,各项事物也在快速变化中,由此,企业战略决策的形式也在发生根本性的变化。在企业市场竞争中,价格战是最低级的对策。在数智化时代下,企业要转变思维,在做战略决策时...
2023-01-03
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3D可视化技术在数字化车间中的应用
随着计算机技术的发展,除了零部件模型的3D可视化,越来越多的3D可视化技术在数字化车间中得到应用。利用最新的增强现实与虚拟现实等技术,在设备与车间三维模型基础上,结合MDC/MES等信息化系统采集的设备与生产数据,通过各种人机界面把人与设备进行连接,让数据流动起来,同步展示车间现场的生产与设备信息,实现物理空间与赛博空间的虚实映射,也是数字孪生与工业大数据在车间的具体应用。3D可视化,让车间立体起...
2023-01-03
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