博华生态农业人才发展项目

一、项目背景

　　博华2012年成立，历经8年时间，是京博集团农业板块的主要战略建设者，农业长期战略投资的过程，2021年是利润目标是8000万。

　　博华原有人才池“三大班”一共是260-270人左右，经过博华内部淘汰剩下79人。顾问需要从人才选拔专业的角度选出一支20人的精英团队。选出符合京博价值观，符合博华发展，符合战略输出的人才。本次选拔项目既有淘汰机制的设定又有培养机制的设定，让学员在项目中不仅有对抗还能收获团队学习和提升。

二、实施过程

　　此次人才选拔项目分为两个阶段，第一阶段为定向会，目的在于帮助学员明确此次项目目标，明确后续对于自己个人目标的确定。第二阶段从简历筛选、群面、三场培训选拔、两次复活赛、一次个人课题PK，一次团队课题PK，最终确定晋级人员名单。

三、项目成果

　　从人才培养、人才选拔的双重目标下，帮助博华生态农业选出20人精英团。

四、客户反馈

　　博华焉总对于项目表示了认可，对于选出的学员，有三位进行了挂职，剩下的17人，已经告知人力资源部作为重点关注。

五、整体历程

　　2020年11月23日，博华生态农业人才发展项目启动。博华生态农业董事兼总经理焉玉焉总、京博逸林园林董事兼总经理刘恒涛刘总、博兴红马饲料总经理董寿周董总、新易咨询郭俊宏郭顾问带领的顾问团队及全体“三大班”成员参与了本次启动会。会上焉总、郭顾问进行了赋能投资，项目经理王雪娇顾问进行了项目大计划讲解。

　　启动会结束后，大家投入到定向会的培训中，新易咨询讲师朱首任朱顾问进行了定向培训，帮助大家明确项目目标，打开思维的局限性，要敢想、敢干。

　　2020年11月至2021年1月，经过群面、执行力培训、沟通力培训、领导力培训，两轮复活赛、一次课题pk,针对不同环节，从学员的逻辑思维能力、沟通表达能力、执行力、组织协调能力、统筹规划能力、问题解决能力、方案演讲能力进行有效识别，最终确定20人入围人员。