138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 管理常识

以VE的视角审视企业如何实现降本增效

时间:2024-08-14    作者:王小龙    点击:

在较为困难的经济形势下,降本增效成为了企业,特别是制造业的重中之重。那么,我们降的是什么本?增的是什么效?可以采用价值工程的方式进行系统地分析。

价值工程(Value Engineering),也叫价值分析(Value Analysis),是分析产品性价比来提高产品竞争力的一种方法。

以VE的视角审视如何降本(图1)

其核心可用以下公式说明:V=F/C

其中,V指产品的价值,F指产品所提供的功能,C指产品的成本

其中,从公式可以看出,V是产品功能和成本的比值,而对于消费者而言,评价的就是产品的性价比。那么企业就应该从客户的视角出发,来分析自己的产品如何提升性价比,吸引顾客。

从公式也可以简单地得出,提高F,降低C,可以得到更大的V。但在生产中,增强产品的功能和降低产品成本,往往是相背的,这时候该如何取舍呢?

价值工程给出了如下的几种提升V的基本方式:

以VE的视角审视如何降本(图2)

①在成本C不变的情况下,提升产品功能F。

②在产品功能F不变的情况下,降低成本C。

③在成本C有所提升的情况下,大幅度地提升产品功能F。

④在产品功能F有所下降的情况下,大幅度地降低成本C。

其中①和③涉及到产品功能的提升,往往与产品的研发创新有关,比如手机取代相机、国产电动车的高阶辅助驾驶功能等等,这些需要研发部门的努力创新。

而对于成本C的降低,则大多需要依靠生产体系进行反复的优化,也就是我们通常说的降本。

但是我们要看到,降本是有前提的,即产品的功能性不能受到影响,至少产品功能的下降幅度不能超过成本的下降幅度,否则将会导致产品的性价比下降,从而降低产品的竞争力。

以VE的视角审视如何降本(图3)

甚至于有的产品,其某些功能性具有严格的、不容挑战的底线要求,一旦触碰,企业面临的将是极其严重的后果,比如食品、药品企业的卫生要求。

对于这些产品,在经过严格的验证之前,是不能够以功能降低的代价来换取成本降低的。近几年的波音客机就是个很好的反面案例,为了降本而降本,忽视了产品功能对于顾客的重要性,造成了一系列严重的空难。

企业在推动降本增效时,一定要想清楚,为什么要降本增效,降哪些本增哪些效,这样才能有的放矢,不会造成对企业不利的后果。


  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:便签工作法:职场中的效率提升器
下一篇: 下一篇:掌握“五度法”,轻松应对跨部门沟通协作问题
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>