在较为困难的经济形势下,降本增效成为了企业,特别是制造业的重中之重。那么,我们降的是什么本?增的是什么效?可以采用价值工程的方式进行系统地分析。
价值工程(Value Engineering),也叫价值分析(Value Analysis),是分析产品性价比来提高产品竞争力的一种方法。
其核心可用以下公式说明:V=F/C
其中,V指产品的价值,F指产品所提供的功能,C指产品的成本。
其中,从公式可以看出,V是产品功能和成本的比值,而对于消费者而言,评价的就是产品的性价比。那么企业就应该从客户的视角出发,来分析自己的产品如何提升性价比,吸引顾客。
从公式也可以简单地得出,提高F,降低C,可以得到更大的V。但在生产中,增强产品的功能和降低产品成本,往往是相背的,这时候该如何取舍呢?
价值工程给出了如下的几种提升V的基本方式:
①在成本C不变的情况下,提升产品功能F。
②在产品功能F不变的情况下,降低成本C。
③在成本C有所提升的情况下,大幅度地提升产品功能F。
④在产品功能F有所下降的情况下,大幅度地降低成本C。
其中①和③涉及到产品功能的提升,往往与产品的研发创新有关,比如手机取代相机、国产电动车的高阶辅助驾驶功能等等,这些需要研发部门的努力创新。
而对于成本C的降低,则大多需要依靠生产体系进行反复的优化,也就是我们通常说的降本。
但是我们要看到,降本是有前提的,即产品的功能性不能受到影响,至少产品功能的下降幅度不能超过成本的下降幅度,否则将会导致产品的性价比下降,从而降低产品的竞争力。
甚至于有的产品,其某些功能性具有严格的、不容挑战的底线要求,一旦触碰,企业面临的将是极其严重的后果,比如食品、药品企业的卫生要求。
对于这些产品,在经过严格的验证之前,是不能够以功能降低的代价来换取成本降低的。近几年的波音客机就是个很好的反面案例,为了降本而降本,忽视了产品功能对于顾客的重要性,造成了一系列严重的空难。
企业在推动降本增效时,一定要想清楚,为什么要降本增效,降哪些本增哪些效,这样才能有的放矢,不会造成对企业不利的后果。