如何把企业文化建设落到实处

　　“赛意法的企业文化的核心只有三个字：People！People！People！。” 赛意法的副总经理兼人力资源部经理韩平表示。在他看来，公司以人为核心的企业文化能落到实处，与高层管理人员的践行和企业制度的保障执行息息相关的。

　　以人为本的建设是企业文化建设中的重中之重：一个企业管理者和服务者，是企业最先进的东西，表相是来源与产品的更新，但真正的却是来源于企业所建立的先进的企业也文化，更深层次却是管理者文化的建设。

　　近多年，方兴未艾的企业培训热潮的出现，这实际就是外国先进企业文化体系建设的引进和培养。听过这些培训课程之后，又发现，所谓的先进企业文化思想，却大多来源于中国的道家文化或者说佛家文化。祖宗都在中国。中国的文化主要是管理人的文化。这与企业管理人的文化是密切的不可分割的。

　　把管理人的学说，提到了更高的一个层次。企业文化的体系，说白了，就是如何管理好人的体系建设。要做到这一点，就需要企业有文化内涵和价值观界定。有了这两者的界定，才会产生企业管理思想和先进的企业文化。

　　贯彻企业文化价值观，就是要让企业价值观占领每一个人的思想阵地。企业价值观成为自己日常工作生活的一面镜子，天天照镜子自览，改正自己的不足，鼓励自己日日精进，时时修炼。

　　对于企业就是要文化管理常态化：要每天总结企业管理中，用企业文化解决了什么，收获了什么。发现好的企业文化、好的管理模式和标准，就要尽快地确定下来，互相交流学习心得。做到在管理中，价值观不离口，价值观执行不偏离。企业文化的学习和普及是无条件的，把它作为企业用人做事的最低底线。企业制度要保障企业文化体系建设的实施和发展，要考核，培训、落实。