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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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业务激励的工具选择
一、业务激励的人群选择根据业务铁三角模型,从商机发现至产品/服务交付,共有三类团队参与其中,分别为“市场团队”、“销售团队”、“交付团队”,三类团队分别发挥各自...
2024-06-18
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如何在沟通过程中做好引导?
不知大家在同部门及跨部门的沟通中,是否有遇到过这些问题?想要正确引导,但是又不知如何开始;或者在沟通引导的过程中反而被对方带跑偏;又或者在沟通过程中,会不自觉地...
2024-06-17
1038 人阅读
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PMC生产计划与物料控制
①无法及时掌握真实的订单交期;②插单/订单变更频繁,原有生产计划被打乱,无法快速反应;③呆滞物料有增无减,仓储区域紧张,资金占压难周转;④订单利润计算不准确,到...
2024-06-14
1034 人阅读
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投入产出回报类人效数据之一:员工敬业度
前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产...
2024-06-13
939 人阅读
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职场中做好情绪管理有多重要?
大家在职场中是否遇到过员工情绪失控的情况?笔者在咨询服务中,听到也遇到过很多这种情况,比如破口大骂,嚎啕大哭等。但是我发现大多数员工在遇到这种情形时,都能够很好...
2024-06-11
955 人阅读
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企业薪酬战略:如何实现薪酬公平性?
企业的发展可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,企业不同的发展阶段,对应着不同的薪酬战略。对于成长期企业来说,企业已经具备一定规模,市场份额稳步提高,...
2024-06-06
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工厂精益布局规划:布局的评价(二)
布局的量化评价方式除了上期介绍的顺行率、移动接近率《工厂精益布局规划:布局的评价(一)》,还有两种常用的评价方式:同步率、面积利用率。同步率:是衡量工序间存在库...
2024-06-05
1141 人阅读
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工作饱和度,一个备受企业关注的焦点话题
前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产...
2024-06-04
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经营分析会开对了,战略落地有抓手
企业有众多会议,但有一个会必须要开,那就是经营分析会。一般而言,经营分析会在公司、经营管理者和员工层面均发挥着重要作用。事实上,很多优秀的企业都有开经营分析会的...
2024-05-31
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标准化与创新性:在变革时代中寻求平衡
在时代的浪潮中,标准化与创新性如同硬币的两面,共同塑造着企业的未来。标准化为企业带来稳定性和效率,而创新性则为企业注入活力和竞争力。接下来,笔者将与大家探讨如何...
2024-05-31
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