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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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简单的计件工资核算方法
通过测工时、定工费、全员执行工资计件制可以鼓励员工多劳多得提升生产效率,从而实现企业降本增效、员工收入增加的双赢模式,并且可以保证各产品标准工时及计件单价正常运...
2024-03-08
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何为面试官?从0到1成为金牌面试官
人才是企业的核心资源,谷歌执行董事长说管理者最重要的工作就是招聘人才。招聘就像谈恋爱,找到一个合适的人才是非常不容易的,招错人的代价也很大。如果招聘不到合适的人...
2024-03-07
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【精益生产】企业流程再造案例分享——以某企业钢铁业务流程为例
流程是过程节点及执行方式有序组成的形态,企业的流程关联着各个业务的进行,流程的科学有效性体现了一个企业的标准化程度和对风险的控制能力,一个优秀的企业在流程体现上...
2024-03-06
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员工离职,到底为企业带来了哪些成本?——人效:企业持续迈向卓越的落脚点(六)
前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入类投入类人效数据,表现的是企业在人...
2024-03-05
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培训效果评估法——柯氏四级评估
柯氏四级评估是一种用于评估培训效果的方法,它由国际著名学者威斯康辛大学(Wisconsin University)教授唐纳德•L•柯克帕特里克(Donald.L...
2024-03-04
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费曼学习法——峰终定律
峰终定律(Peak-End Rule)是一种心理上的认知偏见,它会影响人们对过去事情的记忆和评价。该定律由心理学家和经济学家丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kah...
2024-03-01
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领导力打造第五集——提升组织领导力:管理者必须重视的“积极态度”(第二篇)
上篇笔者为大家讲述了管理者必须重视的“积极态度”的四个核心维度,并简单阐述了如何学会有效地激励团队《领导力打造第四集——提升组织领导力:管理者必须重视的“积极态...
2024-03-01
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【精益生产】快速换模案例——冲压车间小冲线
面对改善我们常用的逻辑都是PDCA,本案例是以DMAIC的逻辑进行的快速换模。过程简单,更有利于我们在逻辑层面认知快速换模跟DMAIC。PART.1定义阶段D1...
2024-02-29
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创新与发展:塑造以人为本的企业价值观
以人为本的企业价值观是指公司将员工视为最重要的资产,并将员工的福祉、发展和满意度置于企业经营的核心位置。这种价值观强调对员工的尊重、关怀和支持,鼓励员工参与决策...
2024-02-29
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从电影《第二十条》中看人生哲学
看完电影《第二十条》之后,笔者心情久久不能平复。我在思考:法律到底是什么?它维护的又是什么呢?看过电影的人应该知道“第二十条”是关于正当防卫的相关条例,虽然明文...
2024-02-29
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