138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 行业动态

从北京长峰医院火灾事故来看安全检查的重要性

时间:2023-04-20    作者:网络    点击:

2023年4月18日,北京长峰医院住院处东楼发生火灾,造成人员伤亡。截至目前,已有29人死亡,令人痛心。此前,医院声称“每天检查火灾隐患”。通过昨天的官方通报,我们得知北京长峰医院在火灾发生前不久被指定为重点消防安全单位。如果真的每天都在检查火灾隐患,也就不会发生此次的火灾事故,但为什么还会发生如此重大的火灾事故呢?通过医院的火灾事故,每个企业领导都必须深入思考:

如何实现安全检查的预期效果?

安全检查需要检查什么才能保证公司的安全?

安全检查需要注意哪些事项才能预防事故?

其次,会让每一位企业领导用心思考:

谁需要参加安全检查才能保证安全?

单靠安全管理人员或部门能否达到预期的检查效果?

安全检查.png

一、对安全检查的要求

1、安全检查必须严格遵守三现主义

安全检查在企业安全管理实施过程中确实非常重要,安全检查方式很多,有些企业注重文件安全检查,忽视现场安全检查,众所周知,这种安全检查方法很容易通过文件混合,助长了管理责任部门的侥幸,导致不能有效消除安全风险,想象这种检查方法有什么意义?它的作用是什么?

因此,为了达到安全检查的预期效果,我们必须严格遵守三现主义,亲自到现场,检查现场,确定完全符合进入下一个现场安全检查的要求。

2、安全检查必须仔细检查实物与点检记录的一致性

安全检查的另一个目的是督促当地责任人或部门严格规范辖区内日常点检的实施。因此,安全检查不仅要严格检查当地责任人或单位的日常点检记录,还要检查当地责任人或单位的日常点检记录和被点检实物状态的一致性,避免当地责任人或责任部门的日常点检不认真、不严谨,甚至弄虚作假,不看被点检实物的状态就填写点检记录。

3、安全检查必须认真确定点检人的点检技能

安全检查的另一个目的是不断提高现场检查人员的技能和认知。因此,在安全检查过程中,不仅要严格遵守三现主义,还要确定现场检查人员是否真正了解现场检查项目的实际标准,是否真的会判断是否符合要求,目的是督促当地责任人或部门掌握是否符合要求的判断。

4、安全检查一定要做到整体性,严防走流程和弄虚作假

安全检查不可能做到每时每刻。作为每一次安全检查,我们必须根据公司的平面布局图,做到横向到边、纵向到底,做到完整性,尽最大程度的消除隐患。我们最害怕的是安全检查的走流程、弄虚作假。

5、安全检查必须检查点检结果与规范标准的一致性

为保证安全检查的有效性,作为安全检查人员,必须认真核对当地责任人或单位日常点检结果与安全标准要求的一致性,包括点检项目和点检结果,避免当地责任人或部门在日常点检工作中以次充好的愚弄

6、安全检查必须与企业绩效考核相结合

安全检查是进一步提高地方责任单位的安全意识和概念,如果安全检查不与企业绩效考核相结合,将导致企业安全检查效果降低,不会引起地方责任部门对安全的真正重视。

安全检查1.jpeg

二、对安全检查人员的要求

安全检查是一项非常专业的工作,最害怕的是安全检查人员不清楚安全检查标准,导致安全检查形而上学,因此:

1、安全检查人员必须熟悉被检查对象的安全标准要求

安全检查人员在检查前,最好熟悉被检查对象的安全标准或随身携带安全标准,确保安全检查人员在安全检查过程中能够做出客观判断。

2、安全检查人员必须熟悉公司的每一个区域。

安全检查人员必须熟悉公司的各个区域,避免安全检查遗漏,特别是多场所的公司,作为安全检查人员应做好安全检查前的准备,确保他们能记住所有的地方。

3、安检人员必须督促跟踪问题整改落实情况

安全检查人员的工作必须形成闭环管理,不是检查完就结束了,后续问题还需要整改跟踪验证,因此安全检查人员必须详细全面记录检查过程中发现的所有问题,确保后续跟踪验证过程中的遗漏。

4、安全检查人员必须对安全检查结果进行总结、分析和公开

安全检查的目的也是提高公司各部门的安全意识和竞争意识。只有通过比较,才能有竞争和进步。因此,安全检查人员必须在每次安全检查后认真整理、总结、分析,并在第一时间在公司内披露安全检查结果,进一步发挥安全检查的作用。

5、安全检查人员必须善于告知点检人员点检的重要性

公司的安全管理是每个人的事,从老板到员工,不是安全部门或安全管理人员的事。因此,在安全检查过程中,安全检查人员有责任协助提高属地点检人员的责任意识,让他们真正了解平时安全检查工作的到位和扎实对自己的好处,如果不到位、不扎实,会给自己带来什么样的伤害或损失,尤其是法律法规的要求,最怕的是安全检查人员为了检查而检查,不主动与他们进行有效的沟通,从而弄虚作假,最终只会酿成不可挽回的严重后果。


新易咨询2023年度《4+1企业组织赋能系列大课》钜惠发布

4+1(1).jpg

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:员工为什么不敢“开口说话”?
下一篇: 下一篇:淄博烧烤能给企业带来哪些营销启示?
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>