随着市场经济的不断发展,企业面临着越来越大的竞争压力和支出压力,最大限度降低成本,最大程度提高经济效益已成为企业努力的目标。在此背景下,产生了所谓的设备零故障管理。
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简单地说,设备零故障是指在设备故障发生前,采用适当的维护方法和维护设备,消除隐患和设备缺陷,使设备始终处于良好的运行状态。
对零故障理论的理解应注意:
(1)零故障并非设备真的不会出现故障,而是要尽量避免故障,维持稳定的生产秩序。
(2)零故障是一个系统的概念,单台设备实现零故障并不难,但如何尽量减少其关闭维护对生产的影响是一个复杂的过程,必须充分考虑生产设备的整体情况和生产系统的综合经济效益。
(3)零故障概念的核心是避免非计划关闭和紧急维护。非计划关闭和紧急维护造成的损失是巨大的,有时后果非常严重。
设备故障的原因很多,分类方法也很多,下面的订单从几个方面进行了简要的探讨。
(1)从设备使用周期看设备故障可分为两类:
先天性故障——设计制造不当引起的设备固有缺陷引起的故障。
使用性故障——因安装维护、运行操作、设备自然变质等因素引起的故障。
(2)设备故障的人为因素
严格来说,设备的先天故障是人为因素故障,不仅与设计制造商的水平和责任感有关,还受到科技发展的阶段性制约。
设备运行后,精心操作和日常管理已成为最重要的人为因素。古云:“灾难大多隐藏在微妙之中,发生在人们忽视之中。”
(3)设备故障模式
设备故障模式主要包括浴盆曲线(BathtubCurve)不同的设备有不同的故障模式,因此在实践中需要仔细研究具体设备的具体故障模式和特点,并采用不同的维护方法。
对于初期故障,应深入研究各种故障症状,对设备事故原因进行调查分析,并指定相应的对策和措施。
在设备磨损期间,应避免意外故障,加强TPM(全员生产维护),广泛应用各种监控技术,了解设备运行趋势,管理设备变质趋势。
对于生产流程设备,事后维护是不可取的。因此,零故障管理下的维护方法包括以下几个方面:预防性维护(也称定期维护)、预测维护、主动维护(又称改进维护)。上述三种维护方法形成了可靠性维护。
总之,零故障管理的维护方法是处理“何时修理,如何修理”的问题。
最后,零故障管理必须建立新的概念和思维方法;零故障管理没有统一的方法,应在实践中不断讨论和总结;零故障管理将对设备基础管理的各个方面产生深远而长期的影响。