精益与企业文化融合面临的问题

在推进精益与企业文化融合的过程中，会遇到很多问题，主要体现在企业文化的引导、凝聚、激励和约束等方面。文化对促进企业管理水平的影响滞后。因此，精益企业文化建设面临诸多考验：

1.对精益的认知存在误差

在笔者负责的众多企业项目中，更多的企业员工对精益有了理解，认为“做精益”就是“减人”，这使得精益项目一开始就有一定的阻力；

2.如何统一各级员工对企业文化的认识

员工对形成的企业文化有清晰的认识，通过认识将企业文化融入实际工作，是加强企业文化建设的关键。一般来说，高层管理者对公司文化的重要性和重要性有着深刻而统一的认识；虽然中层管理者能够认识到公司文化的重要性，但他们的认知水平参差不齐，特别是缺乏如何利用企业文化建设的机会增强员工的凝聚力；

然而，员工对企业文化的认识相对较浅，对企业理念、企业理念等基本概念有着广泛的了解，但对通过公司文化规范行为、提高素质等目的没有特别清楚的认识。

3.如何将精益公司文化转化为公司内部的高效运作机制

也就是说，通过协调部门之间的关系，产生了沟通顺畅、行动迅速、协调高效的精益企业文化优势。

精益文化相对稳定，是一种本质性和内涵性的东西，一旦形成，就具有深远的意义。其本质是引起员工的共鸣，促进和改善员工的行为，提高效率和效率，利用有限的资源创造最大的价值。根本目标是改变管理理念，创新管理方法，提高管理水平。精益文化反映了危机意识、问题意识和人性化的概念。危机意识是公司长期发展的基础，生于忧患，死于幸福也适用于企业，危机意识是激动人心的力量，可以产生向上的动力；发现问题，在解决问题的过程中不断改进和创新；精益改进的源泉来自于员工的主动性。只有充分依靠和发挥员工的热情和创造力，才能实施精益文化。

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