新易咨询：有效领导者的7项修炼

从一个好员工到一个好领导者，我们需要把注意力从个人成就转移到团队的集体进步上。

无效的领导不仅会消耗团队士气，还会给公司带来沉重的代价。

管理不善会导致30%的员工与团队疏远。这种疏远会导致团队生产力和利润的降低，相应的是离职率的提高。

管理不善对公司财务的影响也是很大的，财务损失一般是每个离职员工年薪的两倍。

在领导不可或缺的现代商业社会中，“追求有效的领导”并不是一项可有可无的简单技能，它已经成为一项重要的工作。

成为一个有影响力的领导者是一个充满活力和变革的过程。以下7点核心要素将使领导者有能力影响激励团队和他人：

1、塑造知名度

在职业生涯的早期阶段，你的权威可能来自于你的专业知识和技能。但随着你的领导地位提升，你的影响应该扩展到如何指导组织的发展。

信任是这种影响力的基石，但它是基于你对同事的理解和了解。领导者应该清楚员工之间的细微差异，也应该知道对他们每个人的个人价值有重要意义的资源。

通过对员工职业动机的深入研究和与他们的沟通，你不仅可以成为企业变革的催化剂，还可以带领团队成员完成他们的自我价值。

2、平衡透明度

透明度是员工建立信任组织的关键。领导者与团队成员公开讨论组织的目标和挑战，并通过澄清他们在其中所能发挥的作用来赋予他们权力。这种行为可以很好地激发员工的参与。

领导者用智慧量身定制不同员工的不同沟通模式，让他们与大多数人产生共鸣。同时，领导有责任为员工提供明确的工作路线，缩短当前形势与组织愿景的差距。

虽然透明度是团队合作和知识共享的灯塔，但过度使用透明度也会使员工变得脆弱。

领导者应该明智地掌握这条边界，以确保透明度刺激团队合作，但也能充分保护他们的个人隐私。

3、培养创新力

为了保持竞争优势，我们必须培养创新和冒险精神。领导者提倡员工可以随意测试和挑战传统，并将错误视为成功的垫脚石。员工愿意积极支持测试和挑战不成文的规范，并接受失败。只有这样，这种环境才能增强创造力，形成能够将错误视为宝贵经验的企业文化，催生突破和创新。

4、诚信与责任：领导力基石

诚信在领导词典中占有至高无上的地位。在咨询公司罗致恒富在一项调查中，70%的员工将“诚信”评为领导者最重要的品质。

员工希望得到公平的对待，他们是捍卫组织最佳利益的支持者。作为诚信的监护人，领导者不仅要防止权力的积累，还要避免做出可能对他人产生不利影响的决定。这反过来又会在团队内部产生信任，为整个组织树立道德行为榜样。

5、决断的艺术

在不断加速的商业环境中，有效的领导者往往被要求在面对不确定性时迅速做出明智的决定。意识到决策是复杂过程的一部分，领导者会果断行动。他们不断评估自己的选择，调整自己的行为，以满足不断变化的场景。

6、疾风知劲草：穿越风暴

失败是领导力中不可或缺的一部分。有效的领导者可以通过不断重新评估他们的方法是否适应环境来增加他们的工作韧性。坚定不移地坚持他们的主要目标，并在需要时表现出灵活性。无论如何调整，一个好的领导者总是对他的团队使命保持高度的信心。有效的领导者将面对挑战，对自己的决定负责，乐观，并始终准备制定新的路线。

7、日日常反省

如果你想成为一名有效的领导者，你需要一次从内省开始的变革之旅。从一个好的员工到一个好的领导者，我们需要将注意力从个人成就转移到团队的集体进步，这涉及到塑造超越个人成就的身份，创造一个有利于他人的优秀环境，并立即调整他们的领导风格，以满足组织不断发展的需要。

通往有效领导力的道路是一次不断成长和转型的旅程。这七种策略将帮助你进入领导探索之旅，这不仅会改善你，而且还会给你的团队和组织赋能。