138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 行业动态

什么是战略执行体系?

时间:2024-07-15    作者:新易咨询    点击:

战略制定后,围绕实施目标、目标分解、实施计划、考核体系、战略拉通、过程监督、绩效考核和实施考核八个核心要素,深入实施一套实施过程。

实施目标:大的发展战略不是实施目标,我们需要将其分解到部门、个人、年、月、日。

在500强企业中,每周都会深入到每个角色的工作中。每周做什么,实现什么目标,交付什么。而且是在年初制定的。

目标分解:需要科学可量化的数据。每个过程都有几个职位,每个职位携带多少指标非常讲究,稍微不合理,就容易引起差异。分解目标,然后部署。

精益1.jpg

考核制度:考核的目的不是为了考核,而是要做到价值与收益相等,做到公平。

战略拉通:思想拉通,思想没有达成共识,要么没有执行,要么执行变形。

过程监督:在过去,老板监督更多,但很少。中小企业自身能力不足,很多团队专门做了头脑风暴,研究中小企业没有太多成本培养人才和能力不足,公司也需要很多人才,招来空降兵无法控制,只能被他指挥,他说什么就做什么。

最后是绩效评价和执行评价:过去,我们很少在完成一件事后进行高质量的审查。很多事情可以回顾,回顾做一件事的计划,做一件事的具体工作事项,执行质量、监督、纠正等可以回顾,形成优秀的经验,成功成为惯性行为,所以成功是一件高概率的事情。

经营之道1.png

战略执行体系有四个特点:

1、战略实施体系是战略的细化

战略设计体系与执行体系应深度结合

战略实施体系中的业务设计要具体、清晰、深刻

根据业务设计制定关键任务,通过一系列措施支持关键任务的实施

战略的可操作性是战略执行系统的基础

2、战略执行体系是系统化、具体化

战略目标需要分解到每个部门,一个变成N个,工作量很大

做好一件事很容易,做好这么多事情也不容易

3、战略执行体系需要合作

战略执行体系需要部门间合作

执行系统部门之间需要有一套沟通机制达成共识

公司要扩大需求制度,确保不同部门/人达成共识

大量的制度建设成本和沟通成本增加了实施的难度

绩效考核.png

4、有闭环管理体系的战略设计与执行体系

左边是战略设计

执行系统在右边

中间由商业模式的设计连接

实施制度是战略的细化,细化也相当大。过去,新易咨询顾问团队制定了战略规划计划,整个过程中有600多个事项,每个部门都有很多事情。

这些事情决定了公司的战略能否实现。但大多数时候,公司就是不能仔细考虑事情。

如果你想得太简单,就很难做出高质量的工作。如果没有质量,就没有结果。如果竞争对手做得更好,客户很容易判断。

因此,可操作性是细化的水平,要细化到每个角色,每个时间点,具体做什么。事实上,他知道下级在做什么。有时他故意让他掉进坑里,然后他就可以成长起来,成为人才。


  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:日本制造业实景研修:标杆游学的深远影响与实践洞察
下一篇: 下一篇:管理秘诀:管人低三分,管事高三分(新易咨询)
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>