什么是精细化管理？如何实现精细化管理？

精细化管理早已存在，有成功的例子，也有失败的教训。企业管理的好坏、对与错、精细与粗糙难以一概而论。

关于精细化管理，大致介绍了其三个要点。

一、精细化管理的概念是一种管理理念

发现事物本质从而找到解决问题的最佳方案；从而找到事物内在联系和规律性。

细是细化的必经之路，精是结果的体现。细不是目的，而是实现细化的方式，最终达到提高效率、降低成本消耗、提高核心竞争力的目的。

精细化管理是一种管理理念和管理文化。以“精、准、细、严”为基本原则，通过提高员工素质，加强企业内部控制，加强链接合作管理，从而提高企业整体效率。

制造业的一个重要特点是过程的准确计算。每个环节的逻辑匹配。结果相互影响。准确评估风险。精益化管理的最终目标是在节省客户时间和可接受价格的前提下，真正满足客户的需求，为企业带来更多的利润。

二、精细化管理的核心内容是指企业“六精五细”的思路和方法

六精：

1、精华：掌握事物的精华。与发展规律和内在逻辑；

2、精髓：运用管理精髓。使企业管理精髓在公司得到充分利用和发展。

3、精品：追求精品质量。创造良好的公司品牌。

4、精通：客户关系。

5、精密：各种关系的精度。公司内部合作与合作需要精密；

6、精确：精确的工作定位和流程标准化。管理责任要具体明确，要求每一位管理者都要到位尽职尽责，公司的每一道工序、每一个环节都要规范、清晰、有机衔接。

五细：

1、细分目标市场和客户。通过市场调研，根据消费者的需求和欲望、消费行为和购买习惯的差异，构建用户肖像。每个消费者群体都是一个目标市场，每个目标市场都是由具有类似需求倾向的消费者组成的群体。努力细化、深化和个性化市场。根据自己的能力和阶段，注重主要和“二八原则”。

2、细分企业组织职责和岗位。

3、细化分解战略目标。

4、完善企业管理制度的标准化和完整性。完善各项制度，细化到部门、岗位，实现个性化、关怀、系统化、标准化；

5、细化财务管理。财务、法律、业务、风险整合化；

三、精细化是一种企业文化

精细化是一种意识，一种理念，一种认真的态度，一种精雕细琢的企业文化。从这个角度来看，精细化不仅仅是制度、实践和技术的精细化，更是“制度的完善”和“报表的完善”。最重要的是企业理念和文化的精细化，我们必须扎根于企业文化。

四、怎样实现精细化管理

1、明确各方管理责任

精细化管理就是要落实管理责任，将各方管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职，尽量第一次就把工作做到位，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等。

2、有效运用精细化技术

企业越大，越要精细化管理。精细管理是整个企业运行的核心工程，企业要想实现精细化管理，需要有效运用精细化技术来指导、促进企业的发展。以资产管理为例，传统的资产盘点、入库、领用、转交、报废等工作通常要占用员工相当多的时间，同时经常会出现令管理者最头疼的问题：账实不符。低效的资产管理水平，不仅会增加企业的运营成本，严重的甚至会影响企业运转效益。因此，越来越多企业开始重视资产管理，并借助专业的数字化资产管理系统整体提效。

3、结合企业现状实施精细化管理

精细化管理的本质意义在于对精细化战略和目标进行分解、细化和落实，让企业的战略规划能够有效贯彻到每个环节并发挥作用。在这个过程中，最重要的就是结合企业的现状，按照精细化的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理。