一、组织执行力缺乏
1、战略定力不够,经常换方向
做一件事情比较短视,一时看不到结果就马上调整方向,事实上没有把事情做细,战略方向模糊,导致执行目标不清晰,战略实施路径不够科学,难以达成目标。
2、上层领导管理水平不足
领导者在组织中做决策随意,不经深思熟虑;
领导者该决策的时候躲在身后不表率,犹犹豫豫;
领导者在团队中说话不算数,失去了诚信;
领导者自身影响力弱,没有靠精神去带动组织前进;
管理者无法带领团队按部就班的开展工作。
3、没有形成强调执行力的组织文化
没有强有力的执行文化,就没有严格执行的工作氛围,作为行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力,文化的传递和文化的贯彻有问题,文化的激励有问题也会导致执行力低下。
4、制度、流程缺失或不够完善
没有相应的规律制度、工作流程,有基础的制度、流程,但是不够严谨颗粒度不够细,不利于执行。
5、团队执行力意识不强
中小企业的成败与大企业很多时候是不同的,中小企业一旦招到执行不力的员工,就会花超过10倍的成本来弥补这个漏洞,唯有招对了人才能维持持久的竞争力。可以说,优秀的执行人员是完成任务的一把“金钥匙”。
同时,很多时候企业中团队整体高执行力的意识也远远不足。
6、缺乏有效的监督和考核
员工不一定会做领导安排的事,但一定会做领导检查的事;
员工不一定会做领导检查的事,但一定会做领导考核的事;
员工执行力好的时候,没有得到及时的肯定和鼓励。
一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督,就像上学期间老师布置的作业如果不检查,学生就会有应付和侥幸的心态出现。
二、组织执行力提升
1、企业坚定清晰而坚定的战略方向
战略的方向一旦确定,战略执行过程中,面对利益诱惑而不动摇,定期复盘战略的执行是否偏差,既要低头走路,也要抬头看路。
过分关注战术和执行,是目前大多数中小企业的通病。忙于处理市场面对的各种问题,忙于解决公司的各种内耗,像一个救火队员,哪里有火往哪里扑。殊不知环境已经发生巨大变化,再多策略上的改进,对于整体的下滑无济于事。
2、领导者注重信仰影响力的建设
领导人是企业中最为核心的灵魂人物,领导人的一言一行都会时刻影响着组织中的每个成员。
论语中有一句话是这么说的,子曰:“上好礼,则民易使也。”
意思就是:在上位的人若遇事依礼而行,就容易使百姓听从指挥。”对于上与民的行为关系,上好礼,则民易使。领导者什么事都依礼而行,待人有敬,使人有和,民众被感化,自然会效仿,就容易接受命令了。
3、打造组织狼性文化
大家对华为都很熟悉,也知道任老是军人出身,他们就是用军事文化来凝聚员工和规范员工的行为,而用狼性文化去对员工的个性和精神进行鞭策,一个注重于行为规范,一个注重于精神塑造,两者可以说是相辅相成。华为创始团队的成长阶段,正是依托的军事文化和狼性文化,才能不断的成长壮大,成长为一家世界级的名企。
4、完善制度和流程建设
企业大了机会也多了,同时,问题也多了,“人”的因素也会越来越多。用规章制度实现非人性化管理,就会产生3方面的好处。首先,把智慧凝结下来。其次,解放了经营者。最后,实现规范化运作,抑制了人为因素。
公司的规章制度是公司管理的重要组成,它的作用是规范公司所有员工的行为,维护公司经营过程的正常秩序。它体现的是企业所有者、管理者的意志。
从狭窄思维出发,可以认为规章制度是管职工的,但从更长远的眼光看,缺乏必要的、合理的规章制度的管理,企业是不能生存发展的。因此,规章制度既保障企业的利益,也保障职工的利益。如果从后一个观点来看问题,我们就可以支持并严格遵守规章制度了。
5、持续加强现有员工执行意识
很多时候是员工的执行意识不强,人力资源在招聘入职的时候并没有有意识的开展员工执行力的培训,而执行过程中也没有去强调执行的意图、过程、方法、目的以及相关的配套激励也没有到位,导致员工的执行意识很弱。
6、落实有效的监督和考核
保证实现目标:发现执行过程中偏离计划的误差并纠正偏差;
控制关键点:抓住执行过程中关键点,而非事无巨细的监控,容易造成团队士气低下,缺乏创造性;
原则与例外相结合:保持督导原则的稳定性,以关键点为准绳,确保实现目标;
提出改善措施:督导不仅监督,也要指导,不为挑毛病,而是为促进被督导者工作的优化与有序;
明确执行者及其职责,落实执行者的自我督导:建立与工作岗位对应的职责体系,解决执行责任落实问题;
明确督导者及其职责,构建督导者责任体系:高层督导战略执行部门的工作落地,需制定出督导计划表,并纳入到督导者的职责体系中,形成失察有责,漏查有过的组织氛围。