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新易咨询是一家专业的企业战略咨询公司,致力于为企业提供优质的战略规划梳理服务。我们运用战略管理模型,结合企业内外部环境与竞争对手的研究,帮助企业找准战略定位、培育核心竞争能力。
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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
建立高效沟通机制的五大策略
内部沟通无论是在上市公司和中小企业都至关重要,上下级、团队成员在沟通过程中或多或少存在管理问题。例如,内部沟通不畅,这种情况不仅增加了企业的管理成本,而且不知不...
2024-09-11
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薪酬绩效管理咨询:为企业打造合理科学的薪酬体系
在竞争激烈的市场环境下,制造业必须不断提高员工的绩效和薪酬待遇,以点燃员工的热情和创造力,进而提高整体竞争力。然而,许多企业在薪酬绩效管理中遇到了不合理的薪酬结...
2024-09-10
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战略领导力的四要素
战略领导力是指在复杂和不确定的环境中为团队提供明确方向、有效决策和可持续发展的能力。这就要求领导者从实施者到领导者,从专家到思考者,从追随者到开拓者。为了让领导...
2024-09-09
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精益生产咨询项目
精益生产咨询项目是一个旨在帮助企业通过优化生产流程、减少浪费、提高效率,从而实现可持续发展的综合性项目。以下是关于精益生产咨询项目的详细解读:一、项目背景与目标...
2024-09-09
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绩效管理与绩效考核的建议——新易咨询
有些企业会有这样的问题:如何评估营销总监的工作表现,包括如何设定营销总监的工资,评估营销总监的表现?对于这一问题,笔者提出了三个观点:1、不要用绩效考核来代替目...
2024-09-06
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打造高绩效团队和执行文化的五种策略
作为管理者和领导者,我们都希望团队能够有效地运作,并持续取得成功。这需要两个要素:高绩效团队和执行文化。高绩效团队是指能够实现目标并超越预期的团队。执行文化是一...
2024-09-05
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管理的艺术:混乱与秩序之间的平衡——新易咨询
在企业管理工作中最常见的现象之一是“一管就死,一放就乱”。这种情况的背后是对管理的误解,将管理与管控混为一谈,误以为管理是制定规章制度的象征,以循规蹈矩、井然有...
2024-09-04
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将事情本末倒置,是管理者的最大失误
笔者看过过这样一个案例:一家初创公司,商品创意新颖,团队充满激情。然而,在短短一年内,这家公司陷入了困境。经过深入调查,发现问题的根源在于管理层:过于注重产品创...
2024-09-03
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降本增效:重塑成本观念&聚焦客户价值——新易咨询
企业如何真正实现降本增效?真正的成本节约并不意味着裁员或延长工作时间。这种行为不仅是不可持续的,而且可能导致员工选择“躺平”。企业最大的成本之一是那些不为客户创...
2024-09-02
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明确组织框架内高效工作,建议领导者围绕五个关键问题讨论——新易咨询
为了确保每个员工都能在明确的组织框架内高效工作,领导者必须围绕五个关键问题进行深入讨论,并与团队成员达成广泛共识。这些问题,包括愿景、价值观、战略方向和任务分配...
2024-08-30
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