138-1110-4005
首页
精益管理
精益管理
新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
管理咨询
管理咨询
新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
赋能运营官
营销与销售
人力资源
领导力
企业战略规划
企业文化落地
标杆游学
公开课
查看详情>>
企业内训
企业内训
新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
与
“企业战略”
相关的标签
创意功夫——全员改善的有效通道
建立全员改善型组织一直是企业所追求的组织能力目标,也是建立企业精益文化的必经之路。创意功夫作为丰田一直以来实行的全员改善机制,建立了有效的改善提案通道,充分发挥一线员工的智慧,让他们自行去发现工作中的问题并加以解决,不断提升整体的运营效率,创意功夫作为一个优秀的提案改善机制也被中国众多企业所效仿。那到底什么是创意功夫,又如何开展呢?创意功夫指基于本职工作进行的改善活动,其本质就是改善,在成本、质量...
2022-12-21
950 人阅读
阅读全文
企业到底怎样做才能发展更好?
企业的核心任务是发展和赢利,要以发展为核心,为客户提供满意的产品和服务,获得利润。并且,企业还需树立良好的声誉和形象,从而提升公司的品牌形象获得所有利益相关者对企业的良好印象。具体该怎么做呢?现在企业管理都谈方法论,很多企业也都通过借鉴知名企业的管理方法来对自己的企业管理进行改善。但是很多时候,管理方法的应用并不能够直接对企业管理产生直接的效果。企业管理需要的并不是多么有名气的方法,而是对症下药。...
2022-12-21
748 人阅读
阅读全文
如何利用三步法优化业务流程?
三步法优化业务流程当业务边际效益越来越低时,也就意味着你已经不能靠增加员工来增加产出了。这时候你要审视下自己的业务流程,是否有可以释放的能量或者可以优化的空间。而很多领导者面临流程优化却是一头雾水,不知从何下手,更担心抓不住重点,做出错误决策。其实有三个步骤可以帮你捋清思路。第一步,先把问题描述清楚请用“SMART法则”把想要改进的目标写下来,清晰准确地描述出来。SMARTSMART:具体的、可衡...
2022-12-19
1078 人阅读
阅读全文
营销“尚方宝剑”实战应用
营销“尚方宝剑”的应用,学会了一定会屡试不爽,这个工具更是一个以不变应万变、持续创新的工具。那么到底怎么用呢?第一步:了解人性。《人性弱点》人性:跟谁打交道,我们就去研究谁,知己知彼则百战不殆。无论产品是TO C(消费者)还是TO B(企业、机构客户),最终交付的时候一定都是人。跟公司交付对应着法人代理;跟国家交付,对应着国家机关各个岗位上的代表。既然是这样,那就要了解人的共性是什么,人性的弱点又...
2022-12-19
947 人阅读
阅读全文
如何做好跨部门沟通?
跨部门的沟通协作一直是业界难题,任何一个公司在跨部门沟通协作中都会遇到或多或少的问题。如何做好跨部门的沟通协作?公司层面需要机制保障,个人层面也需要提升意识和认知。具体来说,以下四个方面是我们需要建设和改善的:1.建立共同的目标建立共同的目标是跨部门协作的基础,因为部门和部门之间本来就各有各的事情、立场、角度。理论上你的事和我的事不一样(虽然也是在一个公司共同的大目标之下),所以跨部门一起协作时,...
2022-12-16
703 人阅读
阅读全文
用精益思想看企业成本问题
说到成本的话题,大多数人都有基本的成本概念,就是企业的付出。但随着现代制造业的发展,对成本的认知也多样化了,从经济学的角度看,成本的考量还要考虑市场因素;从企业管理的角度看,成本还需要考虑各种潜在的浪费因素等等。那么,在制造业企业中,成本的管理如何去发挥效能呢?我认为要做好企业的成本管理,要做到三个方面。第一,要进行动态成本数据的收集在企业中,成本的构成因素有很多,有管理费用的分摊,有中心运营费用...
2022-12-14
891 人阅读
阅读全文
组织激励的误区:你的年终奖发对了吗?
组织激励是个永恒的话题。激励对应的是组织(事情层面)的效率和团队(人的层面)的效能。所以,绝大部分企业、管理者,会被迫花极大的热忱去研究探讨激励的方法。甚至,向高明的人学习如何激励,向优秀的企业学习如何激励。譬如某某五百强激励员工的三百条方法,某某行业巨擘激励人心的n条法宝云云。这里面其实有个悖论,即,是因为激励的好,企业才好?还是因为企业好,所以激励也很好?先有鸡还是先有蛋是个争论千年的哲学问题...
2022-12-13
636 人阅读
阅读全文
生产现场的管理错位
在我们的生产现场管理中,往往存在管理错位的情况。笔者在企业辅导时,曾经遇到过一位班长,个人操作水平很高,也有很强的处理问题的能力。但在四个班中,他所带领的这个班,经常在各种考核中排名倒数,生产的各级领导也对其多有不满。为什么会一位个人能力很强的班长,他所带领的团队反而不强呢?我们可以从观察这位班长平时的工作方式得到解答。由于这位班长的个人专业能力很强,所以当生产出现问题的时候,我们发现这位班长总是...
2022-12-12
943 人阅读
阅读全文
数字化创新与智能化运营共助力企业数字化转型
数字经济时代,数据可以成为驱动经济建设社会主义发展的新要素、新引擎。作为经济活动主体的企业数字化转型也在加速发展,数字企业正以强大的动力蓬勃发展。以制造行业为例,数字制造运用智能信息技术发展动态响应产品市场需求。机械传感器和控制系统相互连接,以实现制造和生产过程及供应链网络的实时优化。信息实体经济系统还可以通过扩展至资产质量管理研究领域,用于预测性维护、统计评估和测量,从而不断提升企业资产的可靠性...
2022-12-12
800 人阅读
阅读全文
丰田为什么会排第一?
当丰田开始研制汽车时,通用、福特已是车界望尘莫及的大佬。2007年丰田取代通用汽车76年的霸主地位,成为全球最大的汽车制造商;2013年丰田在世界汽车品牌排名中名列第一;2014年丰田名列《财富》世界500强第9位,丰田利润比大众、奔驰、宝马的总和都多;2021年财富世界500强企业名单中丰田和大众的营业收入相当,丰田利润却是大众的2.1倍,丰田利润比奔驰、福特、本田、通用、宝马的利润总和还要高。...
2022-12-09
991 人阅读
阅读全文
首页
上一页
27
28
29
30
31
下一页
末页
推荐文章
MORE+
天津东方兴泰工业科技股份有限公司精益生产管理项目
江苏雅迪科技(雅迪电动车)精益生产管理项目
潍柴控股集团(潍柴动力)精益生产管理项目
TATA木门精益生产项目
石家庄君乐宝乳业有限公司精益生产管理项目
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·总裁班
怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·高管实战班
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
企业生产成本高、生产效率较低下
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>