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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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企业变革中层管理有着怎样的影响?
企业成员对变革的态度在很大程度上决定了公司变革的成败,中层管理者对变革的影响也受到战略认知、概念认可、能力水平、利益评价、权力损失等方面的影响。他们的积极、消极、观望或抵制与变革的过程直接相关。这就要求决策者有执行的本能。他必须时刻提醒自己:“除非我能真正把这个计划变成现实,否则我所做的没有实际意义。”因此,从一开始,我们就应该寻找和培养人,不仅要关注计划本身,还要关注需要什么样的中层管理者,才能...
2023-05-15
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团队精神是什么?如何提升?
所有企业员工都需要凝聚力,通过团队精神管理,团队意识、习惯、信念、兴趣等文化心理。在长期实践中产生,我们可以交流每个人的想法,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,逐步增强团队精神,产生强烈的凝聚力。通过这篇文章,我们一起来了解团队精神是什么?团队精神的重要性是什么?如何提高团队精神?这些问题!一、什么是团队精神团队精神是整体意识、合作精神和服务精神的集中体现。其核心是合作,反映了个人利益与整...
2023-05-12
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女性突破职场瓶颈的3个小妙招
在之前文章中跟大家分享了12个女性在职场中经常犯的错误:2023年趋势破译原文1. 不愿提及自己的贡献2. 期待别人自然而然地注意到你的贡献3. 过于注重专业技能的作用4. 人缘好,但无法“利用”人缘5. 没有在上任第一天就与下属建立联盟6. 更注重手头的工作,而不是职业生涯的总体发展7. 苛求完美8. 总想取悦别人9. 极力“压缩”自己10.说得太多11.反刍式思维12.总让你的“雷达”干扰你想...
2023-05-11
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员工定制化管理怎么做?
当今社会,随着科技、技术的进步,客户产品和服务的个性化得到了很大的提升。而且借助各式各样的新技术,公司管理者可以更好地追踪和评估员工的个人表现,但这些新技术却取代不了一对一的谈话。失去一对一的对话,管理者便无法找到员工背后的驱动因素。同样,员工失去工作动力的背后原因我们也将无从得知。同时管理者也面临巨大的压力,我们知道很多团队正着力推行扁平化的管理结构和自我管理模式,而随着工作群体规模的缩减,团队...
2023-05-11
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【企业管理】实施“精细化管理”的价值与意义
管理方法是行业发展的永恒主题。管理模式和管理理念应随着公司的发展而不断推进和优化。为了更好地加强企业管理,提高企业的核心竞争力,应在整个企业范围内大力倡导“精细化管理”的核心理念。“精细化管理”主要是以精细化的理念和方法精细化管理。在“精细化管理”中,“精细”一词很重要。“精细”有以下三个含义:标准:管理方法的每一阶段都必须符合公司管理标准规范;科学:管理策略要充分,即可以考虑管理体系,严格控制各...
2023-05-11
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公司应该如何设计激励方案?
最深层次的管理是激励。由于员工的能力和才能并不能直接对企业产生价值,因此激励对企业的经营管理至关重要,员工的动机水平决定了他们的能力和才能。激发每个员工的工作动机成为企业管理的重要工作之一。1、怎样找出激励因素?激励性因素包括物质因素和精神因素。物质因素一般包括:工资、补贴、福利等。精神因素涵盖的项目比较灵活,一般包括:个人对员工的认可、优越的工作环境、职业生涯、带薪休假、活动福利等。通过调查、沟...
2023-05-11
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什么样的领导力才算有效性?因素有哪些?
有效性是指完成计划活动并达到计划结果的水平。领导的有效性是指领导者完成领导工作和管理工作的活动,以及达到领导工作和管理工作结果的水平。表现为领导效率和领导效果。我们通常通过观察领导的有效性来判断领导的有效性。领导的有效性包括以下要素:一、目标成就成就目标是指个人在成就情境中渴望实现的目标。领导者不仅要实现个人成就和成功,还要带领团队实现组织目标。实现目标,愿意实现成就;相反,不可能。1、实现财务目...
2023-05-10
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判断企业管理者是否有能力看这两点
正常情况下,任何管理者都可以在自己的管辖范围内做好工作。因此,通常很难看出一个管理者的管理水平。如何公平判断一个管理者的管理水平?看以下两点:一、如何应对突发情况?在领导团队的过程中,任何经理都将面临各种紧急情况。如何处理紧急情况?如何确保团队在紧急情况下的任务顺利进行?如何有序地处理紧急情况?你真的可以看到一个经理的能力。有力的管理者可以保持冷静,勇敢无畏。面对突发事件,他们组织团队有条不紊地迎...
2023-05-10
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人才盘点的业务场景与人才场景(下)
处在不同生命周期的企业,体量和经营成果衡量方式不同,战略和组织发展需求不同,业务场景也不尽相同。笔者在《人才盘点的业务场景与人才场景(上)》中给大家带了人才盘点常见的业务场景,接下来笔者将继续跟大家分享人才盘点的人才场景。置身业务场景之中,人才盘点的价值在于助力企业适应“如何活着”、“如何活得更好”、“如何活得更有价值”、“如何活得更久”四个阶段性经营目标,着眼的是业务、战略与使命。因此,人才盘点...
2023-05-09
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空降到一个单位做领导,如何立足?工作又怎样开展?
众所周知,所有的企业晋升结构都是“金字塔”形式,越往上位置越少,如果公司领导从内部提拔上来,那么企业领导和下属之间的关系会更微妙,对企业的长期发展非常不利,所以许多企业领导是空降的,那么空降领导应该如何顺利工作呢?1、防止“新官上任三火”一般来说,“新官上任三把火”是针对公司当地晋升,非常熟悉单位情况的管理者,正所谓没有调查,就没有发言权。空降领导不了解单位人员和事务的复杂情况。一开始,他们还没有...
2023-05-09
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