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“降本增效”
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生产过程中的七大浪费——等待浪费
等待浪费是在加工、搬运、检查过程中随处可见的一种现象,等着下一个动作或指令的来临,或上一个动作或指令的结束,从而造成人力、设备、物料等资源处于相互等待的状态,例如:临时性闲置、停止或无事可做等状态。实际上,在很多情况下,物料或者半成品都是处于等待被加工的状态中,从而造成一定的浪费,例如:1、人等设备或物料时,常常会导致人员效率低,作业不饱和;2、设备等人或物料时,会致使设备暂停,使设备利用率降低;...
2022-12-21
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现代制造业怎样发展才会有好的趋势
当下制造业的发展趋势,目前我国正在加快推进产业调整复苏,其中制造业升级与发展是产业结构的重要内容。中国制造业面临大而不强、人口红利消失、劳动力成本持续上涨等问题,通过推行智能制造,实现机器换人、提升生产效率及节约劳动力成本,成为应对新常态,实现转型升级,新旧动能转换的必由之路。近年来,中央号召全国各地区推动制造业高质量发展,大力推进结构性改革,着力培育新动能,改造提升落后产能以实现经济稳定增长。国...
2022-12-21
874 人阅读
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生产率测定与评价的定义和意义
现在绝大多数企业在精益生产方面都关注降本增效,不管它是一种管理口号还是战略规划。如何降本增效?从哪些方面进行降本增效?哪里可以降本增效?很多企业都是自拍脑袋,或者是根据总经理的工作指示进行定向改善,缺少对企业本身现状的探索和发掘,导致精益管理的效果大打折扣。所以明确企业现状是精益管理改善的第一步也是极其重要的一步,它关乎精益管理的方向。对于生产版块而言,现状梳理,其实就是对企业本身的生产进行测定和...
2022-12-20
809 人阅读
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制造企业的分类及痛点分析
制造企业通过将制造资源(原材料、劳动力、能源等)进行整合分配,转化为有形财富或者产品,是国民经济和综合国力的支柱产业,它们的产品涉及我们生活中的方方面面。我们所熟知的如机械、电子、化工、食品、航空航天等等诸多类型的制造企业,看似眼花缭乱,其实主要分为两大典型制造业:流程型制造企业和离散型制造企业。同一类型的制造企业生产形态和行业痛点大同小异,只有明确自己的企业生产模式,才能清楚地知道企业的核心竞争...
2022-12-20
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基础设施支持物联网的基本需求
几年前,基础设施可能还被定义为道路、桥梁和供水等公共工程和物理系统。现在,通信系统和宽带网络和传统的描述一样,都是基础设施的一部分。物联网(IoT)是一个由数十亿个连接设备组成的网络,为我们的工作和生活方式提供了改进和进步,其也重新定义了基础设施的意义。从制造业到农业生产过程,几乎每个行业都受益于物联网基础设施的发展。仅在商业建筑环境中,物联网就改善和简化了环境控制、安全、维护和照明的操作。各行业...
2022-12-20
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营销“尚方宝剑”实战应用
营销“尚方宝剑”的应用,学会了一定会屡试不爽,这个工具更是一个以不变应万变、持续创新的工具。那么到底怎么用呢?第一步:了解人性。《人性弱点》人性:跟谁打交道,我们就去研究谁,知己知彼则百战不殆。无论产品是TO C(消费者)还是TO B(企业、机构客户),最终交付的时候一定都是人。跟公司交付对应着法人代理;跟国家交付,对应着国家机关各个岗位上的代表。既然是这样,那就要了解人的共性是什么,人性的弱点又...
2022-12-19
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QC七大手法的使用(三)——排列图
前两期我们分别介绍了层别法和检查表(点击查看),这一期,我们再来介绍一种经常用到的方法——排列图。排列图,是一种按照一定的分类,将数据按频率由大到小排列成图的方法。排列图与意大利经济学家帕累托(V.Pareto)有着密切的关系。1897年,帕累托发现,总是少数人占有大部分财富。这也就是后来著名的“二八法则”,即80%的问题,是由少数重要的20%的原因造成的。后来,美国品质专家J.M.Juran将品...
2022-12-15
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用精益思想看企业成本问题
说到成本的话题,大多数人都有基本的成本概念,就是企业的付出。但随着现代制造业的发展,对成本的认知也多样化了,从经济学的角度看,成本的考量还要考虑市场因素;从企业管理的角度看,成本还需要考虑各种潜在的浪费因素等等。那么,在制造业企业中,成本的管理如何去发挥效能呢?我认为要做好企业的成本管理,要做到三个方面。第一,要进行动态成本数据的收集在企业中,成本的构成因素有很多,有管理费用的分摊,有中心运营费用...
2022-12-14
891 人阅读
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精益成本如何管理?
由于精益成本管理的主要对象是供应链成本的各个方面,根据供应链成本的划分,精益成本管理应包括以下内容:1.精益采购成本管理海外学者认为,采购费用约占销售收入的40%-60%,采购成为精益采购成本管理以采购为出发点,以质量、价格、技术和服务为基础,通过规范公司采购行动,实施科学决策和有效控制,根据需要采购所需材料的总数,避免采购中的高价和一切浪费。精益采购成本管理依赖于精益采购,精益采购需要建立和完善...
2022-12-08
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如何打个完美的盹?
NASA的一项著名研究发现,飞行员在小睡后,反应时间缩短了34%,警觉性提高了2倍。这项研究还分析了1993年至1997年意大利所有交通事故的数据,他们发现,在下午上班和夜班之前小睡一会儿,能让意大利警察发生交通事故的概率降低一半。但我们需要注意的是,小睡不宜过长,虽然30~90分钟的小睡可以产生一些长期的好处,但成本却很高。有效率的理想小睡时间要短得多,通常在10~20分钟。因为人的睡眠是有惯性...
2022-12-05
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