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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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如何构建与布局消费供应链,实现降本增效?
供应链企业管理在过去我们一直被局限在生产与产品市场供应领域,更多被理解为社会生产及流通发展过程中,涉及将产品或服务可以提供给最终实现用户进行活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费者自己手中整个产业链条。因为它直接对企业的利润产生重大影响,生产供应链的效率和安全性一直占据着企业管理的核心。与之相反,消费市场供应链管理则是一个极度边缘化的存在。在传统的成本控制模式中,财务界定它的...
2023-02-06
656 人阅读
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生产过程中的七大浪费——过度加工浪费
上篇文章主要讲解了不良品的浪费,那么本次我们来一起了解一下过度加工浪费的相关内容。过度加工的浪费也称为“加工本身的浪费”,是指在品质、精度及加工过程上的主动投入超过下道工序或客户的需求,且不产生价值的产品或服务。过度加工浪费一是指多余的不必要的加工;另一方面是指超过工艺要求或者顾客要求过分精细的加工,从而造成企业资源浪费的情况。换句话讲,就是把原本不必要的作业当成必要的,本来拖拉机可以做的事情非要...
2023-02-01
1055 人阅读
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作业改善——动作经济原则
车间的生产活动是由每个员工的操作和生产流程共同构成的,在生产流程明确且稳定的情况下,员工的操作效率很大程度上决定着车间的生产效率。在我们接触过的绝大多数企业中,愿意花时间和精力去研究作业人员动作的少之又少,其一是因为专业知识的缺乏,二是员工的教育成本会很大,但员工作业动作的改善往往成本低且效率提升明显。在精益当中,作业改善的其中一个方法叫“动作经济原则”,也叫“省工原则”,作业人员能以最少的“工”...
2023-02-01
653 人阅读
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很多本地企业依然关心商谈减价来调节产品成本
费用问题避免不了。尽管产业供应链主要表现有许多层级,但没有一个指标值比成本费难以解决:供应链管理关联僵持不下时,什么都说,钱也没得商量。由于难以解决,企业也从各方面解决费用问题:如下图所显示,最基本是要素成本,例如直接人工、直接材料成本;然后就是经营成本,涉及生产能力使用、库存周转等。最后就是总成本,关系着轻资产的决策。在这里三种费用中,原素成本费较为简单、形象化、便于解决;总成本最繁杂,由于解决...
2023-02-01
760 人阅读
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如何有效地进行质量管理?
企业要想在激烈的市场竞争中争得一席之位,要想长期生存和发展,仅靠方向性的战略性选择是不够的。事实是企业间竞争离不开“产品质量”的竞争,因此,如何有效地进行质量管理确保产品质量和提升产品质量是促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。【不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品】是我们最为熟知的关于质量的口号微观上说这是各个工序加工制造的原则,即对上下工序的负责,宏观上说这体现的是一个工厂对供应商、对生...
2023-01-31
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精细化+闭环管理=精益思维
接触过的很多企业,在变革的路上都遇到了或多或少,或大或小的问题。有的希望降本,有的希望增效,有的希望提升品质,有的希望稳定设备,有的希望加强供应商管理,有的希望激活营销等等。面对企业的众多问题,我首先会问到“企业能否量化现在的水平?”答案往往是不能的。如果不知道企业现状如何,那即使变革或改善成功了,又如何知道提升了多少,又如何知道是否全面提升。到最后,改善或提升的都是一些散在的点,随着时间的推进,...
2023-01-30
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精益生产之目视化管理
之前做过危废处理、木门行业的项目,这两类行业也算是流程型行业和离散型行业的一种代表了,在做项目改善的时候,尤其是涉及到具体经营指标的时候,最直接的感受就是改善前的现状不清楚,为什么会不清楚呢?以车间现场为例,涉及到的效率、品质等指标的具体数据是缺失的,或者是湮没在现场的制造过程中的。面对这种情况,车间现场的管理者自己很多都是不清楚的,我们管理管的是什么,我想应该不仅仅只看结果吧,更应该从过程中进行...
2023-01-29
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品牌营销胜败的关键法则
中小企业运用品类战略,以创新者的姿态,去开创一个全新的品类,那么起步就是领导者,这也是创业公司打造独角兽最有效的办法。既然品类战略如此重要和关键,那么研究品类有哪些方法呢?在研究品类之前,我们首先要明确“进化”和“分化”这两个核心概念。如果搞不清楚两者的区别,把“进化”当成“分化”,或是把“分化”当成“进化”,将在打造品牌方面造成一些错误举动和无效投入。先来看达尔文《物种起源》中的进化论。晚年达尔...
2023-01-29
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4+1企业年度组织赋能系列大课
新易巨献4+1企业年度组织赋能系列大课精益赋能篇时间:2023年3月地点:山东——青岛一、精益赋能:构建高效可持续的精益管理推行体系1、重识精益价值2、 精益落地方法实操3、精益可持续模式 探索制造与精益本质,掌握高效的精益推行工具与方法,建立可持续改善人财育成模式二、课程简介精益生产管理引入国内多年,早已被实践证明为一门切实有效的科学管理方法。但是还有很多企业在精益制造的理解上、推行上、持续构建...
2023-01-12
858 人阅读
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可视化现场的QCDS发展理论
首先先了解什么QCDS,其实就是制造业运营绩效的评价要素,Q(质量Quality)、C(成本Cost)、D(交货期Delivery)、S(服务Services),QCDS优化通过两方面体现:一方面是QCDS实现的过程,即流程优化的技术,另一方面是QCDS实现的结果,即生产优化的技术。企业内部管理中S通常指安全(Safety),外部通常指服务(Services)。QUALITY(质量):是企业的命根...
2023-01-12
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