138-1110-4005
首页
精益管理
精益管理
新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
管理咨询
管理咨询
新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
赋能运营官
营销与销售
人力资源
领导力
企业战略规划
企业文化落地
标杆游学
公开课
查看详情>>
企业内训
企业内训
新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
与
“降本增效”
相关的标签
tpm管理-设备自主保全的实施步骤
近年来,随着工业自动化的不断发展,越来越多的生产厂家开始涉足半自动化或自动化生产系统。为了提高生产竞争力,缩短制造周期,降低制造成本,越来越多的传统工厂开始重视并引进自动化生产系统和设备。企业对设备的依赖度正日益升高,设备是否良性运转将直接影响“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益最直接,最有效的途径,而在现实工厂中,企业的维修人员常...
2023-03-02
986 人阅读
阅读全文
时间管理-团队如何做好时间管理
时间的流逝,对个人而言意味着生命的消耗,对企业而言,则赋予了更多种复杂的意义。有效的时间管理就是能够让企业长久生存的因素之一。大家都知道团队是公司的中流砥柱,发展之根本。如果团队做好时间管理就能帮助企业实现降本增效。新易咨询至今已成立12周年,服务过不少企业。今天结合这么多年的实践经验来聊一聊如何让你的团队做好时间管理。1、时间管理是习惯,不是知识。相信大家耳熟能详的时间管理工具有很多,比如四象限...
2023-03-01
663 人阅读
阅读全文
为什么说看板管理是推行精益生产的重要工具?
“看板”一词起源于日语,最初是丰田汽车公司于20世纪50年代在超级市场的运行机制中得到的启示,作为一种生产和传达指令的传递工具而被创造出来的。它是丰田生产模式中的重要概念,是对生产过程中各工序生产活动进行协调控制的信息系统,我们在同一道工序或者前后工序之间通过看板的传递或运动来进行物流或信息流的传递。“看板”可以是一种卡片、指示牌、电子显示屏,还可以是标识、信号灯等各种形式,主要用于传递零部件名称...
2023-02-28
618 人阅读
阅读全文
QC七大手法的使用(七) ——控制图
上一篇我们介绍了直方图。直方图是对一个特性指标的一个样本数据的分布描述,而当我们将多个样本数据的直方图按一定的顺序(一般是时间顺序)排列起来,就得到了我们今天要讲的QC七大手法的最后一种——控制图。控制图,又叫管制图、SPC控制图、SPC管制图,是对过程质量特性进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图,由休哈特在20世纪20年代设计发明(PDCA循环也是休哈特提出...
2023-02-22
629 人阅读
阅读全文
企业精益推进应该用那种方式?
笔者在经历过很多精益项目,与各行各业不同管理层级形形色色的人员交流过很多之后,经常会听到同一个问题:精益生产或精益管理在推进方式上,到底是应该自上而下开展?还是自下而上开展?到底那种方法更有效?这个问题,在笔者的从业生涯中听到过太多次了,无论是高层管理者还是基层操作员工,都会问到这个问题。也听到过太多精益从事者针对这个问题进行激烈的讨论,各有见解,似乎一直没有结论。自上而下的精益推进理念,是指要加...
2023-02-22
800 人阅读
阅读全文
现场安全检查贵在坚持这九做到
现场进行检查不是为了检查而检查,而是为了“有效”,如何发展才能真正做到“有效”检查,贵在坚持这九做到第一:做到细现场进行检查最好的方法主要就是我们依据企业生产技术工艺设计流程,逐一环节检查,每个环节的五大要素都检查到,每个要素都有其明确的检查要点,防止出现没有任何的纰漏。第二:做到严现场检查最怕的是没有原则,最怕的是抱着“差一点”的心态,最怕的是抱着“完成”的想法,这样的做法不仅不会产生检查的效果...
2023-02-21
1059 人阅读
阅读全文
施工初期如何确定现场质量控制?
每逢假期结束,生产过程质量事故也是一个频繁的时期,所以无论是生产部门还是质量部门,都必须关注生产过程质量,确保成品质量合规,满足客户需求,防止过程质量不一致,导致有效生产率降低、过程消耗、过程管理成本上升,影响客户订单交付。那么,在施工初期,现场质量控制需要重点关注和确定哪些方面?一、确定各工序的第一个产品质量根据生产过程逐一确定各工序第一产品质量确认是否符合规定要求,避免直接进入批量生产阶段,主...
2023-02-21
1000 人阅读
阅读全文
如何有效地提高团队的质量意识?
生产团队的质量是公司管理过程中非常困难的一个环节,不仅仅是操作人员,更是团队管理人员的思想和认知。做好生产团队的质量管理,可以为公司处理很多麻烦,无论是内部还是外部,都会有效提高企业的经济效益。对提高团队的质量意识有以下几点建议:1.常提醒无论是运营前还是运营中,都要注意值班生产产品质量的关键点和容易出错的质量点,让大家清楚了解质量关键点的具体要求和过去出错的质量点,充分引起团队成员的注意,督促团...
2023-02-17
592 人阅读
阅读全文
如何打造高质量的精益现场
现场是制造型企业创造价值的主战场,精益管理常常强调三现原则,要求管理者重视现场,其本质是关注价值转化的场所,关注成本的形成过程,关注企业基础单元的“健康性”。一提到精益现场,很多人将其狭隘的理解为制造现场的5s管理,但其实5s只是精益现场的一个基础,我们需要更深层次地去发掘生产各个流程的精益控制方法,从生产准备、生产计划,到制造作业、物流等环节入手,打造一个高效率、高质量、低成本的现场。打造精益现...
2023-02-16
747 人阅读
阅读全文
为何现在的毕业生上来就要上万的工资?
现在应届毕业生动不动要几万的薪水,这是傲慢还是盲目自信?“雄心勃勃”、“高不成低不就”,这已成为当今绝大多数应届毕业生的标签。现在的零零后,对生活质量的追求非常高,与未雨绸缪相比,他们更喜欢活在当下。这是他们向往的,所以刚毕业就想拿上万的工资,你说这是傲慢还是盲目自信,也许两者都有。2000年后,他们被公认为没有遭受太多痛苦的一代。他们随着新时代的互联网而成长,所以他们的价值观更受互联网的影响。他...
2023-02-15
544 人阅读
阅读全文
首页
上一页
6
7
8
9
10
下一页
末页
推荐文章
MORE+
天津东方兴泰工业科技股份有限公司精益生产管理项目
江苏雅迪科技(雅迪电动车)精益生产管理项目
潍柴控股集团(潍柴动力)精益生产管理项目
TATA木门精益生产项目
石家庄君乐宝乳业有限公司精益生产管理项目
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·总裁班
怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·高管实战班
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
企业生产成本高、生产效率较低下
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>